Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг командообразование для компании

Темы тренингов: Командообразование

Что такое тренинг на командообразование? Это набор упражнений, заданий на коммуникации, никак не связанный с вопросами компании. В общем, это тот же тимбилдинг тренинг, только с добавлением небольшого лекционного материала. Сотрудники получают поверхностные знания и отрабатывают умение на улучшение общения. И не более. Было бы более правильно называть подобные тренинги коммуникационными. Но есть мода на тренинги командообразования для персонала. Поэтому эти тренинги называют именно так.

В чем отличие тренинга на командообразование от реального создания команды

Начнем с определения команды. Руководители должны знать, что они получат в результате проведения мероприятий по созданию команды. От того, что называют командой будет зависеть какими приемами ее будут создавать.

Команда – это малая группа с прозрачными границами, которая развивается в соответствии с этапами групповой динамики для качественного достижения командных целей.

Группа становится командой, когда:

  • Умеет самоорганизовываться под цели и задачи
  • Живет по внутренне выработанным правилам и регламентам в соответствии с командными ценностями
  • Самостоятельно повышает качество своей работы.

Как видно из определения, на тренинге командообразования невозможно создать такую команду. Для этого нужна командообразующая бизнес-сессия.

Руководитель, под которого создается команда, должен выделить командные рабочие задачи. И именно их во время бизнес-сессии команда будет решать. Это должен быть не тренинг по командообразованию для руководителей, а именно бизнес-сессия. Руководители включаются полностью в процессы, если разбираются рабочие вопросы, а не отвлеченные. И очень важно во время бизнес-сессии проводить обучение командообразованию. Компания получает при этом двойную выгоду. Создается самоорганизованная команда и одновременно руководителей обучают, как создавать команды из своих сотрудников.

Таким образом, стоимость бизнес-сессии окупается вдвойне по сравнению со стоимостью тренинга командообразования.

Еще один момент, очень важный для создания команды. Тема «Управление групповыми конфликтами» дается во время бизнес-сессии. Участники прорабатывают свои конфликты, когда узнают про групповые эффекты. Они выделяют их в своем общении и разрабатывают приемы управления.

В конце бизнес-сессии команда создает план реализации командных задач уже на рабочем месте. И очень важно их поддерживать во время работы после бизнес-сессии. Это получается более эффективно, когда участники получают структуру проведения командных сессий. Они встречаются для дальнейшей проработки командных задач на командных сессиях. Таким образом, команда постоянно развивается и может выполнять все более сложные задачи самостоятельно.

Онлайн-обучение командообразованию

Обучить созданию команды в онлайн возможно и даже еще более выгодно для заказчика. Тренинги по командообразованию в нашей компании можно проходить онлайн с обратной связью при помощи платформы ЗУМ..

Онлайн-программа обучения созданию команды состоит из модулей по 2 часа. В них в реальном времени тренер дает всю необходимую информацию для создания команды. Это могут быть удаленные команды, распределенные команды.

Все обучение проходит на площадке ZOOM.

Между модулями руководители создают свои команды под руководством наших онлайн-тренеров.

И такие онлайн-программы у нас уже разработаны. Например, смотрите ниже онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Создание команды в онлайн

Создание команды в режиме онлайн возможно и результативно. Мы проверили это на ряде управленческих команд. Для этого создали онлайн-программу создания команды и одновременного обучения руководителей, как команду создавать и развивать.

Для компании создание команды в онлайн-режиме будет даже выгоднее, чем через бизнес-сессии в аудитории.

Уже во время создания команды каждый ее участник будет создавать собственные команды. Таким образом компания получит не одну команду, а столько, сколько руководителей будет в управленческой команде.

Под каждый запрос мы составляем индивидуальное онлайн-обучение.

Посмотреть пример онлайн-программы создания команды можно здесь.

Итак, подведем итоги.

С помощью тренинга на командообразование или тимбилдинга команду сделать невозможно. Это только улучшение коммуникаций.

Команды создаются во время бизнес-сессии с одновременным обучением руководителей, как делать команды. Команды можно создавать в режиме онлайн. И это дает больше выгод для компании, сохраняет ее финансовые ресурсы.

Во время бизнес-сессии прорабатывается управление групповыми конфликтами. Во время онлайн-тренинга также происходит проработка конфликтов между сотрудниками.

Команда руководителей получает четкую структуру проведения командных сессий на рабочем месте. За счет этого происходит дальнейшее развитие команды уже в рабочих условиях. Командные сессии можно проводить в онлайн с удаленными сотрудниками. И мы даем эту структуру тоже на наших онлайн-тренингах.

Вы можете обратиться за консультацией по развитию команд к Галине Сартан , автору методики создания и развития команд «FBM Team». Автору книги «Круг совершенства. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство», издательство Синергия, 2019 год.

Заходите в наш раздел «Командообразование» и заказывайте тренинги и онлайн-тренинги для вашей компании. Список программ вы можете видеть ниже на странице

Онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Для кого Руководители подразделений компании Руководители удалённых команд Руководители проектов или продуктов Agile-коучи Scrum-мастера или бизнес-тренеры Об онлайн-курсе […]

Онлайн-программа «Создание управленческой команды с одновременным обучением созданию удаленных команд»

Параметры программы Форма проведения — дистанционная. Метод обучения – развивающее и поддерживающее обучение. Целевая аудитория – члены управленческой команды. Количество […]

Управление групповыми конфликтами

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Команда за 24 часа

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель и топ-менеджеры управленческой […]

Создание команды для креативных решений

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель стартапа его сотрудники […]

Создание команды проекта

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Обучение руководителей созданию команд

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Улучшение межфункциональных коммуникаций

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководители и сотрудники двух […]

Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров

Благоприятный климат в коллективе – важный показатель успешного трудового процесса.
От психологического комфорта напрямую зависит рабочий процесс и результат совместного труда, поэтому задачей руководителя является организация качественного взаимодействия среди сотрудников.

Цели и методы тренингов на сплочение коллектива (командообразование, тимбилдинг)

Каждый человек обладает индивидуальным характером и точкой зрения, воспринимая рабочий процесс по-своему. Для продуктивного производства необходимо эффективное взаимодействие личных особенностей, поэтому основной целью тренинга является выявление ценных качеств сотрудников и их внедрение в общий рабочий механизм.

Задачами организатора и ведущего являются:
— создание неформальных связей и межличностных симпатий;
— помощь участникам в выборе комфортного положения в коллективе;
— формирование умения действовать сообща и решать текущие проблемы вместе;
— налаживание оптимального уровня психологической и эмоциональной совместимости в команде.

Тренинги проводятся в разных форматах. Это могут быть спортивные и интеллектуальные состязания, деловые игры, общее творчество (сознание коллажей, видеороликов, конкурсов) или мероприятия с коллективным выездом.

План занятий.
1. Ознакомление сотрудников с целью и задачей тренинга.
2. Обсуждение групповых норм (неразглашение процесса за пределами коллектива, искренность, уважение к другим участникам, свобода слова и выбора).
3. Упражнения.
4. Результаты. В конце подводятся итоги (впечатления, мнения о тренинге, пожелания).

Пример №1

Цель: Снятие напряжения

Задание: ведущий задает счет по количеству участников. Считать необходимо поочередно, но не сговариваясь.

Правила:
• если оба члена команды называют цифру вместе, игра начинается сначала;
• разговаривать запрещено;
• допустимо использование мимики, жестов.
• задача усложняется – всех участников просят играть с закрытыми глазами.

Читать еще:  Игры и упражнения для тренингов

Результат: во время упражнения сотрудники вынуждены предугадывать действия друг друга, обращать внимание на невербальные обращения, манеры коллег. В конце задания игроки обсуждают итоги и основные проблемы, препятствующие выполнению задания.

Пример №2

Задание: Ведущий выбирает песню, слова которой знают все участники тренинга. Каждый участник по очереди говорит следующее слово в песне в след за предыдущим участником по часовой или против часовой стрелки. В случае сбоя или ошибки в слове одного из участников, игра начинается сначала.

Пример №3

Задание: все участники строятся в круг, закрывают глаза. Следует построиться в любую заданную фигуру (квадрат, треугольник и другие).

Результат: как правило, выполнение задачи сопровождается суетой и спорами. Это происходит до тех пор, пока не будет выявлен лидер игры, который расставит участников. После того как задание будет выполнено, сотрудники должны ответить на вопрос, уверены ли они в том, что фигура ровная. Открывать глаза нельзя до тех пор, пока вся команда не будет убеждена в победе. По окончании игры устраивается обсуждение, главная цель которого выяснить варианты более быстрого и качественного прохождения испытания.

Пример №4

Цель:Построение коммуникации в группе

Задание: Участники рассаживаются в круг. Ведущий подходит к одному из участников и передает воображаемый предмет в руки участнику (жестом) и сообщает направление передачи (по часовой стрелке или против). Каждый участник должен передать предмет следующему игроку. По сигналу ведущего «Стоп. У кого сейчас предмет?» участник должен поднять руку. В качестве предмета нельзя использовать физический предмет, только воображаемая передача.

В первый раунд ведущий запускает один предмет «кошка» по часовой стрелке. По сигналу «стоп», руку поднимает участники у которого «кошка». В первый круг всегда проблем не возникает. И ведущий удостоверяется, что все поняли правила.

Два предмета. Начинается с запуска двух предметов (кошка и щенок) в разных направлениях и от разных участников.

Самое интересное начинается, когда ведущий запускает несколько предметов в разных направлениях и от разных участников. В момент, когда предметы встречаются у одного игрока, начинается путаница, что кому передал и верно ли. После сигнала «стоп» в большинстве случаев, игроки не могут достоверно сообщить, у кого какой предмет.

Узким местом оказывается участник, к которому предметы приходят с разных сторон и он должен правильно их раздать соседям справа и слева.
Между раундами ведущий дает время на обсуждение группой взаимодействия по передачи, использования других способов коммуникации, чтобы не терять предметы.
И игра начинается заново, с постепенным добавлением количества предметов.

Результат: Как правило игра сопровождается смехом и юмором. В перерывах между раундами участники бурно обсуждают, каким образом им взаимодействовать, чтобы не терять очередность передачи и предметы. Ведущий оценивает вовлеченность участников в решении проблемы и выявляет лидеров в группе. По окончанию ведущий опрашивает участников об игре, сложностях и как вы их решали.

Пример №5

Задание: участники делятся на команды по 5–6 человек. Каждый их группы должен отвернуться и упасть на руки коллегам. Правила:
• члены команды должны удержать падающего человека;
• при падении необходимо скрестить руки на груди, чтобы никого не ударить;
• «принимать» коллегу следует не на ладони, а предплечья, держась за запястья друг друга сцепленными руками.
Можно упасть с высоты (например, с подоконника) или просто откинуться назад. Упражнение вызывает множество эмоций и впечатлений, которыми по завершении игры делятся все участники.
После проведения тренинга коллеги обсуждают наблюдения и стратегии выполнения заданий, оценивают свою и чужую работу в коллективе. Во время процесса каждый вправе отказаться от участия в игре, заявив об этом всей команде.

Пример №6

Задание: коллеги встают в ряд по росту. По команде ведущего все перестраиваются в заданном порядке. Движения осуществляются молча.

Перестановка происходит по следующим параметрам:
• по первой букве имени, фамилии или отчества (в алфавитном порядке);
• по цвету волос (от светлого оттенка к более темному);
• по месяцу рождения;
• по возрасту.

Результат: члены команды учатся взаимодействию и пониманию, больше узнают друг о друге. Сотрудники находят схожие черты с коллегами, что способствует развитию личной симпатии.

Пример №7

Цель:Общее дело
Задание: все участники тренинга делятся по двое и берутся за руки с партнером. Свободными руками (у одного из пары это левая рука, а у другого – правая) необходимо упаковать подарки: обернуть бумагой, завязать бант. Конкурс на скорость и качество исполнения.
Результат: для победы в игре партнеры должны понимать друг друга с полуслова, жеста, взгляда. Соревновательный дух улучшает отношения и способствует сплочению команды.

Пример №8

Задание: организатор заранее готовит необходимые атрибуты — ватманы, картинки, наклейки, кусочки ткани и другие предметы, которые могут использоваться для декора картины. Все участники тренинга собираются вокруг стола и создают общую работу на заданную тему («Дружный коллектив», «Один за всех…», «Трудовые будни»).

Результат: совместное творчество помогает сплотиться, реализовать свои способности, продемонстрировать коллегам умения и таланты. Участникам необходимо прислушиваться друг к другу, искать компромиссные решения для создания целостной и гармоничной картины.
Во время тренингов сотрудники должны уважительно относиться ко всем членам группы. Недопустимо перебивать и оскорблять коллег, высмеивать чужое мнение, упоминать об участниках в третьем лице.

Предполагаемый результат тренингов

Определение текущей обстановки в коллективе осуществляется на основании наблюдений за участниками во время тренинга и теста. Такое исследование проводится анонимно, сотрудникам предлагается объективно оценить показатели психологической атмосферы (дружелюбие, продуктивность, враждебность и другие).

На основании полученных данных определяются основные проблемы группы и формируются последующие занятия, направленные на корректирование «слабых мест» команды.

Грамотный и деликатный подход позволит сплотить работников и сформировать взаимопонимание между ними в краткие сроки.

В результате ожидается:
— оптимизация отношений внутри коллектива;
— развитие умения действовать сообща;
— возможность грамотного выхода из конфликтных ситуаций;
— высокий КПД каждого сотрудника и отдела;
— продуктивный рабочий процесс.

Оценить результаты проведенной программы можно путем повторного исследования (наблюдения психолога, личное мнение участников).

Упражнения на командообразование

Тренинги на командообразование для сотрудников очень популярны, так как командообразование – всегда актуальная HR-задача. Отделы расширяются, приходят новички, существует текучесть . Традиционно командообразование ассоциируется с верёвочными курсами. На самом деле элементы командообразования, как правило, присутствуют на утренних планерках, корпоративных мероприятиях , обучениях.
Значимость командообразования высока, поскольку:
1. Действует принцип синергии, когда эффективность каждого участника команды возрастает: 2+2=5 и больше.
2. Сплочение сотрудников позволяет увеличить результативность проектной деятельности.
3. Работа в команде – элемент нематериальной мотивации персонала, увеличивающий удовлетворенность работой.
Тренинг на командообразование в офисе может содержать следующие блоки.
Вводная часть
• Представление тренера и программы
• Введение правил
• Выявление ожиданий участников
Теоретические блоки / мини лекции. Например:
• Основы командообразования
• Командные роли
• Динамика групповых процессов
Психологическое тестирование. Например:
• Опросник управленческие роли Т. Ю. Базарова
• Тест «Командные роли» Р. М. Белбина
• Методики социометрии
Упражнения на командообразование в тренинге. Например:
• «Общие факты»
• «Издательство»
• «Вместе мы сильнее»
• «Лабиринт»
• «Попади в цель»
Рефлексия
• Обратная связь от участников
• Обратная связь от тренера
• Подведение итогов, вручение дипломов / сертификатов

ИГРЫ НА КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ В ПОМЕЩЕНИИ

1. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ОБЩИЕ ФАКТЫ»
Первый вариант.
Организационные моменты. Необходимы чистые листки для записей.
Инструкция участникам. Разбейтесь на пары. В течение 7 минут запишите десять фактов, которые Вас объединяют. После того как упражнение будет выполнено в парах необходимо объединиться в четвёрки и найти десять объединяющих фактов для членов команды четвёрки. После этого объединяется вся команда и задача найти десять общих фактов для всей команды.
Второй вариант.
Организационные моменты. В круг расставляются стулья, в количестве на один меньше, чем число участников плюс ведущий.
Инструкция участникам. Сотрудники садятся в круг. Тренер оглашает какой-либо признак. Поменяться местами должны те, у кого этот признак есть. Например, у кого есть собака / опыт работы в продажах больше двух лет / есть личный автомобиль / кому больше 30 лет / стаж работы в компании менее 6 месяцев / кто занимается спортом / ходил на зимний корпоратив / приносит обед на работу с собой. Если названный признак относится и к тренеру – он также садится. Тот, кто не успел занять свободный стул – становится ведущим и следующим называет признак, согласно которому участники должны поменяться местами.
Дебрифинг. Ведущий подчеркивает как много общего у участников тренинга.
2. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ИЗДАТЕЛЬСТВО»
Организационные моменты. Притчи, истории, методы работы, связанные с деятельностью участников (например, по управлению или продажам). Каждую историю, притчу, описание метода работы разрезать на полоски и положить в отдельный конверт. Разбить участников на подгруппы по 4-8 человек. Каждой группе дать отдельный конверт.
Инструкция участникам. Ваша команда – это семья, унаследовавшая от богатого родственника издательство, специализирующееся на бизнес-литературе по продажам / управлению / маркетингу / другой вариант. Проблема в том, что текст статьи перепутан, а через 15 минут (время устанавливаем в зависимости от объема текста) её нужно запустить в печать. Ваша задача как можно скорее привести текст в порядок.
Дебрифинг.
• За счёт чего удалось справиться с задачей?
• Какие сложности возникли при выполнении задания?
• Чему научил Вас этот опыт взаимодействия?
3. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ВМЕСТЕ МЫ СИЛЬНЕЕ»
Организационные моменты. Необходимы чистые листки для записей.
Инструкция участникам. За пять минут составьте список своих сильных и слабых сторон как сотрудника. Далее в составе группы подготовьте общий список сильных и слабых сторон всей команды. Если чей-то недостаток компенсируется сильной стороной другого участника, тот этот недостаток вычеркивается. Например, небольшой стаж работы одного участника – компенсируется большим стажем второго. Или сложность переключения с одного дело на другое одного участника компенсируется умением делать несколько дел одновременно второго.
Дебрифинг. Ведущий подчеркивает, что возможности команды всегда большее, чем простая сумма возможностей её участников. Слабые стороны каждого могут быть компенсированы сильными сторонами других участников.
4. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ЛАБИРИНТ»
Организационные моменты. На полу мелом рисуется лабиринт.

Читать еще:  Тренинг на сплочение коллектива студентов


Инструкция участникам. Первому участнику завязываются глаза. Его цель – пройти лабиринт, не заступив за его границы. Группа подсказывает как идти («левее», «прямо», «правее», «вперёд»). Говорить можно по очереди и только одно слово. Если человек заходит за черту или кто-то из участников сказал два слова: попытка сгорает и следующий участник должен начать проходить лабиринт сначала. Цель – пройти лабиринт с наименьшим количеством попыток.
Дебрифинг. После успешного прохождения лабиринта ведущий даёт обратную связь, обращая внимание на следующие моменты:
• успешная команда проходит лабиринт с 8 раза;
• анализирует: спрашивает ли команда впечатления того, кто проходил лабиринт с закрытыми глазами. Использует ли эту обратную связь в дальнейшем для инструкции следующему идущему;
• хвалит ли команда идущего или считает, что пока лабиринт не пройден до конца хвалить не за что (негативный менеджмент);
• было ли выпадение участников из процесса: два слова вне очереди – особенно когда участник с закрытыми глазами идет хорошо;
• присутствовали ли переживание и поддержка друг друга или негатив в адрес участника, плохо давшего инструкцию.
5. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ПОПАДИ В ЦЕЛЬ»
Еще один пример игры на командообразование для сотрудников в помещении «Попади в цель».

Организационные моменты. На пол ставится маленькое детское ведёрко. От ведёрка мелом чертятся 3 линии на расстоянии около 25 см друг от друга.


На доске / флипчарте рисуется матрица:

Командообразование. Тимбилдинг. Сплочение коллектива

Командообразование, тимбилдинг

Командообразование, тренинг сплочения, тимбилдинг – это вид корпоративных услуг, направленный на повышение эффективности совместной деятельности персонала компаний. Бизнес-тренер Ксения Швецова (Москва) проводит корпоративный тренинг командообразования, опираясь на особенности команды, ее потенциал. Благодаря индивидуальному подходу у участников тимбилдинга активизируются лучшие качества, творческие способности, вырабатываются навыки коллективного решения задач, повышается сплоченность, развиваются навыки эффективной коммуникации, появляется радость от совместного отдыха. Также эта корпоративная услуга помогает коллективу зарядиться новой позитивной энергией.

Командообразование – это не развлекательное, а формирующее мероприятие: из группы разрозненных специалистов создается команда, способная самостоятельно решать поставленные задачи и достигать целей.

Программа тренинга командообразования (тимбилдинга) разрабатывается индивидуально под особенности конкретной группы. Тренинг командообразования (тимбилдинг) — это корпоративный тренинг, то есть проводится всегда для одной компании.

Отправить заявку на тренинг командообразования (тимбилдинг) или комплексную услугу командообразования.

Цель командообразования и тимбилдинга: создать самоуправляемую команду, объединить и активизировать человеческий ресурс компании для достижения целей организации и всех ее членов.

Задачи командообразования (тимбилдинга):

  • Создание, формирование команды (командообразование).
  • Повышение эффективности работы команды.
  • Развитие умения команды генерировать нестандартные решения.
  • Развитие навыков общения в группе, установление обратной связи.
  • Повышение сплоченности коллектива.
  • Внедрение правил внутригруппового взаимодействия и осознание общих ценностей всеми участниками.
  • Формирование взаимного доверия всех членов команды.
  • Распределение ответственности, ролей и функций в команде.

Как известно, каждый коллектив проходит несколько стадий в своем развитии:

  1. Первый этап — подготовительный. Это стадия «притирки», знакомства, оценки друг друга, выработки целей и ценностей.
  2. Второй этап – организационный. В коллективе формируется структура подчинения, вырабатываются правила, стандарты, традиции. Климат в коллективе еще не стабильный, возникают споры и конфликты, явная и скрытая борьба за лидерство.
  3. Третий этап – экспериментальный. Сотрудники уже знают сильные и слабые стороны друг друга, определяют потенциал каждого. Цели и нормы пересматриваются, зоны влияния лидеров делятся. У сотрудников появляется ощущение принадлежности к коллективу, осознание целей и чувство единства.
  4. Четвертый этап – эффективный. Кульминация в развитии коллектива. Роли распределены так, что команда умеет быстро и эффективно решать проблемы и задачи. У сотрудников появляется чувство гордости за принадлежность к компании.
  5. Пятый этап – зрелый. Команда становится стабильной, связи между сотрудниками упрочняются, все оценивают друг друга по достоинствам и вкладу в общее дело. Отношения между работниками дружеские, команда сплоченная.

Сущность и содержание тренинга командообразования.

Командообразование (тимбилдинг) – это средство для ускорения прохождения командой первых этапов и перехода на стадию эффективности и зрелости. Под руководством тренера участники тренинга анализируют и осознают каждый процесс, который необходим для перехода на последующую стадию.

Тренинг командообразования – это не мероприятие для отдыха, а серьезная работа по осознаванию коллективных процессов и выработке результативных моделей поведения группы, а при необходимости – выявлению и разрешению скрытых конфликтов, которые затрудняют деятельность организации.

Команда учится совместно решать поставленные задачи, действовать совместно в ситуации неопределенности, выбирать лидера в зависимости от проблемы, делить и нести ответственность.

На тренинге тимбиллдинга сотрудники получают положительный опыт совместного командного решения задач и научаются доверять друг другу в общем деле.

Тренинг командообразования (тимбилдинг) включает в себя ряд упражнений, интеллектуальные задания, ролевые игры, дискуссии, групповые методы решения задач. Стоит отметить, что большую роль в командообразовании играет активный корпоративный отдых. В программе тренинга может быть предусмотрена видео- и фотосъемка. В течение обучения участники тренинга дают начало собственным традициям, формируют обычаи, которые способствуют групповому сплочению.

В программу командообразования (тимбилдинга) могут быть включены следующие блоки:

  • Ценности группы, нормы, принципы.
  • Развитие творческой активности участников.
  • Правила общения в группе и с клиентами.
  • Навыки внимательного слушания и понимания партнера.
  • Техники «поддержки» собеседника.
  • Доверие в команде.
  • Формирование точных стереотипов, постановка целей.
  • Основы группового противостояния.
  • Техники снятия эмоционального напряжения.
  • Групповые методы решения задач.
  • Решение конфликтных ситуаций.
  • Эффективное распределение ролей в команде.

Существует несколько разновидностей тренингов командообразования.

Читать еще:  Управленческий тренинг упражнения

В зависимости от целей и задач, от особенностей коллектива, от стадии развития коллектива, демографического состава и других факторов для определенной группы людей подойдет один тренинг и может не подойти другой.

Приведу несколько задач командообразования и соответствующие им тренинги.

В каждом случае тренинг разрабатывается и формируется индивидуально под цели и задачи коллектива, определяется более подходящая форма тренинга, место проведения, длительность, график.

Тренинг командообразования (тимбилдинга) – это тренинг открытий друг о друге, нового знакомства с каждым членом коллектива, рождения новых отношений, установления новых взаимосвязей.

Среди «плюсов» организации команды, можно выделить следующие:

  • Повышается скорость решения поставленных задач.
  • Повышается качество работы каждого отдельного сотрудника и как следствие – всей команды.
  • Развивается взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка, экономятся ресурсы компании.
  • Коллектив становится самоорганизован и не требует контроля, команда способствует повышению статуса организации.
  • Появляется единство ценностей у всех членов команды, повышается мотивация к труду.
  • Снижается текучесть кадров.
  • Стимулируется личностный и профессиональный рост членов команды.

Для разработки программы командообразования для Вашей компании, Вы можете отправить запрос, и я помогу Вам определить, какой тренинг будет полезен для Вашего коллектива.

Если Вас интересуют другие тренинги для персонала, зайдите в другие разделы:

  • Тренинги продаж.
  • Тренинги общения, переговоров, коммуникаций.
  • Тренинги стратегического планирования.
  • Программы развития персонала.
  • Деловые игры.

Узнать стоимость тренингов командообразования Вы можете здесь.

Структура тренинга (пример структуры тренинга командообразования)

1. Самопрезентация участников.

  • Знакомство участников, самопрезентация.

Практика: вхождение в роль, перевоплощение, подготовка самопрезентации (реальной и игровой).

2. Установление взаимодействия/ Диагностика команды.

  • Формирование коммуникативных связей между участниками.
  • Оценка взаимоотношений и распределения ролей.
  • Оценка эффективности команды.

Практика: упражнения на узнавание друг друга, понимание сильных сторон членов группы, определение ролей каждого человека при командном взаимодействии; задания на диагностику психологического климата в коллективе, уровня доверия. Игра с неизвестными данными для проверки коллективных действий в ситуации неопределенности.

3. Создание структуры эффективной команды.

  • Цели, ценности и корпоративные стандарты команды.
  • Распределение ролей для эффективного решения задач.
  • Распределение ответственности, зоны ответственности.
  • Значимость каждого члена команды в общем результате.

Практика: упражнения, ориентированные на командное взаимодействие, развитие личной ответственности за общий результат, доверие к другим членам команды, выявление лидера, мозговой штурм.

4. Развитие доверия между членами команды.

  • Формирование доверия.
  • Осознание себя частью команды, роли личного вклада в общий результат.
  • Установление позитивной обратной связи между участниками.
  • Раскрытие индивидуальности и достоинств каждого участника.

Практика: активные упражнения, телесно-ориентированные игры, творческие задания, задания с риском, игры с элементами веревочного курса (низкий веревочный курс), спортивные состязания.

5. Эффективная коммуникация в команде.

  • Выработка единого языка общения команды.
  • Определение правил эффективного общения, установление традиций.
  • Слаженность действий при решении задач.
  • Совместная творческая работа
  • Отработка навыков обратной связи.

Практика: упражнения, направленные на совершенствование коммуникации, умение слышать друг друга, разговаривать на одном языке, понимать друг друга «с полуслова», давать обратную связь.

Чтобы команда была эффективной и результативной, достигала поставленных целей, необходимо сначала создать коллектив, совместить людей, сформировать структуру, определить цели и правила. После того, как будет подготовлена основа, можно внедрять механизмы командного взаимодействия.

Таково мое видение создания команды.

Механизм командного взаимодействия включает несколько алгоритмов, которые должны быть отработаны и автоматизированы в команде.

Тренинги командообразования направлены на выработку техник, приемов и алгоритмов, идеально подходящих конкретной команде для реализации конкретных целей компании. После того, как механизмы и инструменты выработаны и внедрены, необходимо закреплять и автоматизировать навыки. Для этого рекомендуется проводить корпоративные мероприятия, совещания, круглые столы и т.п.программы развития команды.

По итогам тренинга командообразования руководитель получает инструкцию о том, как сопровождать процесс формирования команды, как управлять сотрудниками, чтобы закрепить результат. Этот процесс может координировать руководитель компании, руководитель отдела персонала либо осуществить пост-тренинговое сопровождения могу я.

Корпоративные тренинги по командообразованию

цены формируются индивидуально в зависимости от особенностей тренинга, места проведения, категории тренера, количества человек и т.д.

В ходе тренинга участники приобретут навыки эффективного управления командой на основе личностной управленческой культуры.

В ходе тренинга участники приобретут знания об образе современного управленца и практические навыки повышения личной эффективности руководителя.

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

В ходе тренинга участники познакомятся с теоретическими знаниями о формировании эффективной команды, узнают о способах и методах установки коммуникации внутри коллектива.

В ходе тренинга участники научатся реально оценивать свои лидерские способности и научатся развивать их в нужном направлении.

Корпоративный тренинг по командообразованию дает слушателям необходимые знания по наиболее значимым этапам формирования сплоченного подразделения:

  1. Участники практикума знакомятся с существующими в процессе командной работы «подводными камнями» и методами их преодоления, приобретают навыки создания собственного рабочего звена и работы с ним.
  2. Тренинг помогает выявить скрытые резервы и лидерские задатки каждого специалиста.
  3. Занятия значительно улучшают взаимоотношения в коллективе. Как следствие, появляется дополнительная мотивация для успешной работы на общий результат.

Программы по командообразованию от Академии бизнес-практики «ТРИУМФ» позволят превратить персонал в целеустремленную команду единомышленников, верно следующих корпоративным интересам.

Для чего нужно командообразование

Главная миссия тимбилдинга (в переводе с английского – «построение команды») – создание сплоченного коллектива равноправных профессионалов разных специализаций, который осуществляет командное разделение труда и несет совместную ответственность за результат своей деятельности. Одновременно идет формирование благоприятного психологического микроклимата в коллективе.

Корпоративный тренинг по командообразованию наиболее часто заказывают в случаях, когда:

  • происходят структурные изменения в компании;
  • открываются новые отделы и филиалы;
  • продуктивность работы остается на прежнем уровне, а нововведения не воспринимаются всерьез;
  • в компании сложилась нездоровая обстановка (склоки, сплетни, наговоры друг на друга).

Наши специалисты являются профессионалами в таких областях, как карьерный рост, менеджмент, рекрутинг, коучинг, продажи. Программа курса по командообразованию разрабатывается под особенности конкретной организации, в ней учитываются не только корпоративное направление деятельности, но и личные характеристики сотрудников. Для выявления индивидуальных качеств каждого работника проводится предварительное тестирование.

Методы и цели

Корпоративный тренинг по командообразованию базируется на двух подходах:

В процесс обсуждения проблем компании вовлекаются все сотрудники. Выслушиваются поступающие от них предложения, при этом стимулируется активность. Благодаря такому перераспределению полномочий удается взглянуть на проблемы под другим углом. Это приводит к повышению производительности и улучшению связей между отдельными подразделениями компании.

Все проходящие обучение специалисты привлекаются к контролю качества оказываемых услуг и/или выпускаемой продукции. Проверка проводится на всех этапах технологического процесса / выполняемой для оказания услуги работы.

Программы

Мы предлагаем следующие тренинги по тимбилдингу, с помощью которых можно в полной мере раскрыть потенциал предприятия:

  • построение успешного звена;
  • принципы и навыки управления;
  • командообразование в условиях структурных изменений;
  • формирование благоприятной рабочей обстановки на предприятии;
  • раскрытие лидерских качеств у сотрудников.

Мы предлагаем нестандартный, динамичный формат мероприятий тренинга. Тренер подключает всех участников к активной деятельности. Широко используются различные формы взаимодействия – деловые и ролевые игры, просмотр и анализ видеоматериалов, дискуссии и обсуждение мнений друг друга.

При составлении программы учитываются индивидуальные пожелания. В обязательный курс обучения наши тренеры могут включить следующие блоки:

  • формирование корпоративных ценностей;
  • распределение ролей в группе;
  • творческий потенциал людей, работающих в компании;
  • решение конфликтных ситуаций и предотвращение их возникновения.

Преимущества тимбилдинга

Статистика компаний, в которых проводился корпоративный тренинг по командообразованию, гласит, что в них:

  • заметно повысилось качество и продуктивность работы;
  • усилилась взаимопомощь;
  • увеличилась производительность труда;
  • повысились способности к самоорганизации у подразделений;
  • снизилась текучесть кадров;
  • уменьшились затраты на контроль качества без ущерба для конечного продукта;
  • повысилась мотивация сотрудников к профессиональному и карьерному росту.

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» проводит обучающие мероприятия для организаций по всей территории России. Мы помогаем компаниям выйти на новый уровень развития.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector