Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Oracle primavera обучение

Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

Управление проектами

Managing Projects in Primavera P6 Professional, v.8

Данный курс рассматривает весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения с использованием программного продукта Oracle Primavera. Темы курса включают в себя добавление работ, назначение ресурсов и создание базового плана проекта. Слушатели курса получат полное представление о планировании и составлении расписания, а так же познакомятся с передовым методом проектного анализа — методикой освоенного объема.

Primavera предназначена для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями Института Управления Проектами (PMI) ® , IPMA и стандартами ISO.

Курс разделен на пять разделов: обзор и создание проекта, планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и Контроль изменения; выполнения проекта и управление, а также сложные вопросы.

Курс рекомендован руководителям проектов, участникам проектных команд и функциональным исполнителям.

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать работы
  • Настраивать макеты работ
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты
  • Настраивать панели инструментов
  • Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 24 ак. ч.

Отзывы о курсе

Понравилась методика изложения материала и систематизация имевшихся знаний по теме!

Cлушатель: Завакевич Дмитрий Алексеевич

Материал преподавался очень подробно и интересно.

Cлушатель: Воронин Денис Олегович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Английский язык для IT специалистов (pre — intermediate) или знание технического английского языка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.

Описание образовательной программы

Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по
управлению проектами (PMBOK® 6) на базе программного обеспечения Oracle Primavera® P6.

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:

  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом (PMBOK® 6).
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

Содержание

24. Управление качеством в проекте

25. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

26. Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект

  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.
Читать еще:  Заочные формы обучения

27. Анализ выполнения проекта.

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

28. Расчет оценок по методу освоенного объема

  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

29. Печать и отчёты о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

30. Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

31. Контроль показателей и извещений проекта

  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

32. Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional

Цель курса повышения квалификации

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera Project Management Professional.

В программе курса повышения квалификации

1. Описание учебного примера

2. Начало работы

  • 2.1. Запуск РМ
  • 2.2. Стартовое окно РМ
  • 2.3. Вход в систему РМ под другим именем
  • 2.4. Разделы для работы с глобальными данными
    • 2.4.1 Раздел Проекты
    • 2.4.2 Раздел Ресурсы
    • 2.4.3 Раздел Отчеты
    • 2.4.4 Раздел «Контроль»

3. Просмотр структур данных проектов предприятия

  • 3.1. Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)
    • 3.1.1 Просмотр OBS
    • 3.1.2 Просмотр параметров элемента OBS
    • 3.1.3 Быстрый поиск элемента в структуре OBS
    • 3.1.4 Отображение OBS в виде диаграммы
    • 3.1.5 OBS для учебного примера
  • 3.2. Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)
    • 3.2.1 Просмотр EPS
    • 3.2.2 EPS в учебном примере
    • 3.2.3 Просмотр параметров элемента EPS
    • 3.2.4 Быстрый поиск элемента в структуре EPS
    • 3.2.5 Отображение ответственного за элемент EPS
    • 3.2.6 Отображение EPS в виде диаграммы
  • 3.3. Cтруктуры кодирования
    • 3.3.1 Коды проектов
    • 3.3.2 Коды работ
    • 3.3.3 Коды ресурса
  • 3.4. Cтруктура ресурсов и ролей
    • 3.4.1 Структура ресурсов
      • 3.4.1.1 Просмотр структуры ресурсов
      • 3.4.1.2 Структура ресурсов в учебном примере
      • 3.4.1.3 Просмотр параметров ресурса в форме ресурсов
      • 3.4.1.4 Просмотр ресурсов в виде Диаграммы
    • 3.4.2 Структура ролей
      • 3.4.2.1 Просмотр структуры ролей
  • 3.5. Структура (словарь) статей затрат
  • 3.6. Календари. Создание календаря проекта
    • 3.6.1 Основные понятия. Типы календарей
    • 3.6.2 Просмотр календарей
    • 3.6.3 Создание календаря
      • 3.6.3.1 Создание глобального календаря и календаря ресурсов
      • 3.6.3.2 Создание календаря проекта
      • 3.6.3.3 Удаление календаря проекта.

4. Проект в структуре проектов предприятия

  • 4.1. Открытие проекта
  • 4.2. Открытие нескольких проектов одновременно
  • 4.3. Открытие проекта в собственном портфеле проектов
  • 4.4. Закрытие проектов
  • 5.1. Настройка интерфейса. Использование макетов
  • 5.2. Определение данных нового проекта
    • 5.2.1 Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)
      • 5.2.1.1 Просмотр схемы WBS проекта
      • 5.2.1.2 Создание нового элемента WBS
      • 5.2.1.3 Создание WBS в учебном примере
      • 5.2.1.4 Создание и назначение документов для элементов WBS
    • 5.2.2 Определение состава работ проекта
      • 5.2.2.1 Типы работ
      • 5.2.2.2 Добавление новой работы
      • 5.2.2.3 Определение состава работ в учебном примере
      • 5.2.2.4 Добавление шагов работам
    • 5.2.3 Определение зависимостей между работами
      • 5.2.3.1 Виды зависимостей
      • 5.2.3.2 Способы назначения зависимостей
      • 5.2.3.3 Назначение зависимостей в учебном примере
    • 5.2.4 Назначение расходов работам
      • 5.2.4.1 Назначение расходов в разделе Расходы
      • 5.2.4.2 Назначение расходов в форме работы
      • 5.2.4.3 Удаление назначенных расходов
    • 5.2.5 Назначение и удаление ресурсов
      • 5.2.5.1 Назначение ресурсов
      • 5.2.5.2 Удаление назначенных ресурсов
    • 5.2.6 Инструменты для отображения данных проекта. Группировка и фильтрация данных по работам проекта
      • 5.2.6.1 Группировка данных
      • 5.2.6.2 Сортировка данных
      • 5.2.6.3 Группировка и сортировка.
      • 5.2.6.4 Фильтры
    • 5.2.7 Расчет расписания проекта
      • 5.2.7.1 Виды расчетов расписания
      • 5.2.7.2 Виды ограничений
      • 5.2.7.3 Назначение ограничений
      • 5.2.7.4 Журнал расчета расписания
      • 5.2.7.5 Анализ расписания
    • 5.2.8 Анализ использования ресурсов и затрат
      • 5.2.8.1 Профиль использования ресурсов
      • 5.2.8.2 Таблица использования ресурсов
      • 5.2.8.3 Раздел «Назначения ресурсов»
      • 5.2.8.4 Профиль загрузки работ
      • 5.2.8.5 Таблица загрузки работ
    • 5.2.9 Создание целевого (базового) плана проекта
      • 5.2.9.1 Анализ расписания
      • 5.2.9.2 Определение свойств проекта
      • 5.2.9.3 Сжатие расписания
      • 5.2.9.4 Создание целевого плана
      • 5.2.10 Формирование бюджета
      • 5.2.10.1 Создание журнала бюджета
      • 5.2.10.2 Источники финансирования
      • 5.2.11 Суммирование данных проекта
      • 5.2.11.1 Способы суммирования
      • 5.2.11.2 Настройки суммирования
Читать еще:  Срок обучения в интернатуре

6. Создание проекта со статусом «Что-Если»

7. Контроль

  • 7.1. Ввод фактических данных проекта
    • 7.1.1 Определение параметров расчета фактических данных
      • 7.1.1.1 Классификация типов процента выполнения
      • 7.1.1.2 Ввод назначений типа процента выполнения
      • 7.1.1.3 Автоматический расчет фактических данных
    • 7.1.2 Ввод фактических данных по работам
      • 7.1.2.1 Ввод фактических данных в форме работы
      • 7.1.2.2 Ввод фактических данных в таблице работ
      • 7.1.2.3 Ввод фактических данных по выполняющимся работам в соответствии с параметром работы «Тип процента выполнения».
      • 7.1.2.4 Ввод фактических данных по завершенным работам
  • 7.2. Применение фактических данных
  • 7.3. Пересчет расписания
  • 7.4. Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений
    • 7.4.1 Отчет по отклонениям графика работ от целевого (базового) графика по WBS
    • 7.4.2 Сжатие графика работ
    • 7.4.3 Устранение ресурсных конфликтов
  • 7.5. Подготовка и передача отчетов и заданий
    • 7.5.1 Применение отчета
    • 7.5.2 Настройка и просмотр отчета
    • 7.5.3 Просмотр группы отчетов

8. Печать данных

  • 8.1. Отправка данных на печать
  • 8.2. Настройка печати
    • 8.2.1 Настройка страницы
    • 8.2.2 Настройки печати
    • 8.2.3 Печать
    • 8.2.4 Предварительный просмотр
      • 8.2.4.1 Настройки предварительного просмотра
      • 8.3.1.1 Вывод на одном листе
      • 8.3.1.2 Вывести график Гантта в хорошо читаемом виде
      • 8.3.1.3 Вывести график Гантта по ширине одного листа
      • 8.3.1.4 Вывести список работ по проекту
  • 8.4. Особенности печати при терминальном подключении к PM
  • 8.5. Печать в файл

Результат посещения курса повышения квалификации

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.
  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel.

Рассматриваются такие вопросы как:

  • Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Метод ведения

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта — на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

  1. Теоретический материал; демонстрации.
  2. Практическое применение полученных знаний.
  3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
  4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Управление проектами с Oracle Primavera

Группа Компаний «Навигатор» оказывает услуги консалтинга и корпоративного обучения пользователей работе с информационной системой Oracle Primavera.

Программные решения Primavera разработаны для автоматизации процессов управления проектами, с учетом требований IPMA, PMI и стандартов ISO. Они позволяют осуществлять планирование и мониторинг исполнения проектов, управлять ресурсами и рисками, а также сформировать прозрачную картину по всем проектам компании.

Системы подходят для компаний с «нисходящим» стилем управления проектами и ограниченными ресурсами, а также организациям фондоемких отраслей промышленности с «восходящим» детальным планированием проектов. К ним относятся:

  • Производство;
  • Разработка новых продуктов;
  • Обслуживание;
  • IT, разработки и исследования;
  • Улучшение процессов;
  • Автоматизация оказанных услуг;
  • Капитальные проекты.

В процессе обучения:

  • Вы узнаете, какие современные тенденции, стандарты и подходы применяются к управлению проектами.
  • Вы получите представление о структурных данных Oracle Primavera (OBS, EPS, WBS и классификаторах проектов).
  • Вы научитесь формировать представления данных, создавать и управлять календарно-сетевыми графиками проектов.
  • Вы приобретете, практические навыки работы с программным продуктом Oracle Primavera и сможете самостоятельно управлять проектами любой сложности.

Обучение поводит практикующий сертифицированный специалист по контролю и планированию проектов в Oracle Primavera Project Management с 2006 года.

Читать еще:  Ремонт автомобилей обучение

В программу обучения входит:

План изучения теории по управлению проектами:

  1. Управление проектами в менеджменте
  2. История возникновения и становления методов управления проектами
  3. Проект, его элементы и характеристики
  4. Окружение проекта
  5. Области знаний управления проектами
  6. Группы процессов управления проектами
  7. Методы построения проектных моделей компании
  8. Управление проектами и стратегии компании
  9. График 1-го уровня
  10. График 3-го уровня

План изучения Oracle Primavera Project Management Professional

  1. Описание учебного примера
  2. Начало работы
  3. Просмотр структуры данных проектов предприятия
  4. Проект в структуре проект предприятия
  5. Планирование
  6. Создание проекта со статусом «Что-Если»
  7. Контроль
  8. Печать данных

Необходимый уровень подготовки:

Пользователям желательно обладать пониманием процессов управления проектами, а также иметь опыт руководства или участия в проектах.

Рассматриваются такие вопросы как:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

Обучение походит на территории Заказчика.

Консалтинг и поддержка

Также ГК «Навигатор» оказывает поддержку при формировании требований к программе Oracle Primavera. В зависимости от ваших потребностей можем предложить как стандартное решение по управлению проектами, так и индивидуально спроектированную архитектуру, которая позволяет развернуть комплексное интеграционное решение с другими информационными и учетными системами.

Остались вопросы?

Просто позвоните нам и наши менеджеры с удовольствием ответят на все вопросы, связанные с консалтингом и обучением Oracle Primavera.

Курсы Oracle Primavera P.6

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Сегодня в крупных компаниях для автоматизации процессов управления различными проектами используется система Oracle Primavera P6. Этот инструмент системного администратора предоставляет полный функционал для планирования и мониторинга проекта, а также формирования управленческой и текущей отчетности. Кроме того, Primavera позволяет анализировать ход исполнения не только отдельных приложений, но и целых программных пакетов.

Для кого предназначен курс?

Курсы по обучению базовым навыкам работы с Oracle в первую очередь предназначены для администраторов и руководителей проектов. Данные материалы также актуальны для руководителей и специалистов планово-технического, производственного и сметно-договорного отделов организаций, которые работают в сфере ремонта, реконструкции и строительства крупных объектов.

Данная программа также интересна специалистам:

  • по контролю логистики;
  • сотрудникам диспетчерских служб;
  • принимающим активное участие в проектной деятельности.
  • которые ранее использовали другие системы управления;
  • сотрудникам компаний, которым необходимо повышение квалификации;
  • новым сотрудникам.

Формы занятий

Обучение основам Oracle осуществляется в 3-х форматах:

  • корпоративной;
  • дистанционной;
  • заочно-дистанционной.

Обучение корпоративных клиентов ориентировано на изучение материала непосредственно на территории заказчика. Дистанционное прохождение подразумевает под собой пользование сервисом актуальных вебинаров и изучение основных тем в режиме онлайн. Заочно-дистанционные занятия являются наиболее удобным форматом. Они предполагают использование виртуальной машины, оснащенной учебной базой данных. Такой формат обучения позволяет слушателям курсов заниматься в удобное для них время. Для того чтобы слушатели имели возможность узнать интересующие их подробности продукта от Oracle, после окончания тренинга проводится вебинар, на котором сертифицированные преподаватели смогут ответить на все актуальные вопросы.

Тематики курсов

На сегодняшний день наиболее востребованными считаются Oracle P6 Professional Fundamentals Rel 8.3 и P6 Advanced той же версии. Целевой аудиторией первого вебинара являются функциональные исполнители, конечные пользователи и бизнес-аналитики. В материале акцент делается на изучение всего жизненного цикла проектов. Следовательно, этот тренинг предусматривает добавление работ, анализ ресурсов, назначение зависимостей, разработку целевых планов, настройку панели инструментов и т.д. Главный акцент в этом тренинге делается на 3 основных элемента – график, затраты и ресурсы. Полученные знания всегда закрепляются посредством практических примеров.

Основной целью курса primavera p6 служит знакомство с возможностями для анализа и планирования ведущих ресурсов. Основными пунктами занятий по этой тематике является использование планирования по периодам, выравнивание ресурсов, а также расчеты процента выполнения и путей резервов.

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector