Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение снабжение закупки

Школа Закупок АРРМ

Курс обучения в Школе Закупок для тех, кто планирует сделать успешную карьеру в области закупок, повысить эффективность принятия самостоятельных решений. Программа нацелена на развитие стратегических навыков слушателей, систематизацию уже имеющихся знаний, приобретение новых профессиональных компетенций, умений и навыков.

В курс входит обучение стратегии и управлению закупками, тендерам, контрактной системе, взаимодействию с контрагентами. Методика подачи материала ориентирована на все категории слушателей, как начинающих знакомство с участием в закупках с нуля, так и для отраслевых специалистов, желающих повысить квалификацию.

Цель и преимущества программы Школы Закупок

Сформировать сообщество высокопрофессиональных менеджеров по закупкам, талантливых управленцев, способных работать как на национальном уровне, так и в глобальной экономике, принимать сильные решения, действовать нестандартно в компаниях различных форм собственности, адаптироваться к быстрым изменениям реальности в профессиональной сфере.


Разностороннее обучение в сфере закупок

Курс состоит из 4 аудиторных лекций, 1 вебинара и самостоятельной подготовки


Преподаватели практики

Каждый модуль ведет несколько преподавателей с опытом работы от 15 лет


Сертификаты

После прохождения модуля и всего курса выдаем сертификат об окончании обучения


Контроль знаний

Зачеты после каждого модуля, экзамен по всему курсу


Удобный формат

Занятия в Москве проходят офлайн и онлайн.


Работа в команде

Практические занятия на примерах и кейсах, из опыта российских и зарубежных компаний в команде

Cхема сотрудничества

Для кого эта программа?

  • Руководителей отделов закупок.
  • Менеджеров и специалистов отделов закупок, планирующих развивать свои профессиональные навыки, нацеленных на рост в карьерном движении до руководящих должностей в организации.
  • Всех тех, кто профессионально занимается закупками, кто заинтересован в углублении и систематизации знаний в этой области, а также хочет с нуля обучиться тендерным закупкам, управлению закупками и другим аспектам.

Формат обучения

Программа обучения закупкам состоит из 4 модулей. Структура программы формирует системное понимание от теории через методологию к практике. Темы модулей раскрывают инструменты реализации стратегий в области закупок современных компаний. Слушатели вовлекаются в командную работу по методу кейсов и практикумов.

Курс предполагает очное обучение – аудиторные занятия (лекции), вебинар, самостоятельную подготовку в группах для защиты мини-проектов и презентаций (в зависимости от модуля). Участники получают материалы для самостоятельной домашней проработки.

Лекции (аудиторные занятия) — 10:00 – 19:00

Вебинар (дистанционное занятие) — 11:00 – 13:00

Программа повышения квалификации «Управление снабжением и запасами»

Это совершенно новая программа, которая предлагает слушателям системный взгляд на вопросы управления закупочной деятельностью в организации, включая как тактические, так и стратегические аспекты снабжения – планирование и разработку новых закупочных схем и методов, связи и взаимодействия с поставщиками, другими отделами компании, потребностями и запросами конечного потребителя. Обилие практических примеров и обзор современных информационных технологий делают ее уникальным образовательным продуктом в рассматриваемой области — В.И. Сергеев, Научный руководитель МЦЛ НИУ ВШЭ

очная или дистанционная*

Окончание приема документов

Начало обучения (указывается в договоре)

23 марта 2020 г.

2 раза в неделю (среда: с 19:00 до 22:00, суббота: с 10:00 до 13:00)

Количество часов (аудиторных)

Длительность обучения (месяцев)

Стоимость обучения (за весь курс), тыс. руб.**

* Дистанционное обучение предполагает полноценное участие в занятиях в режиме реального времени посредством подключения к видеоконференции, включая демонстрацию презентационных материалов, возможность задавать вопросы преподавателю устно или через чат.

Контактная информация

Сверчков Павел Александрович – Академический руководитель программы, к.э.н, доцент
(e-mail: psverchkov@hse.ru; тел: +7-985-268-02-69

Иванова Анастасия — Констультация по вопросам обучения (e-mail: ivanova@mclog.ru; тел: 8-962-956-17-11)

Крутова Ирина — Консультации по вопросам заключения договора (e-mail: nabor.mcl@yandex.ru; тел. 8-495-772-95-90 доб. 22580)

Цель программы: повышение профессионального уровня менеджеров и руководителей организаций корпоративного сектора в области управления закупками и запасами товарно-материальных ценностей. В ходе обучения у слушателей программы формируется набор компетенций, позволяющий эффективно решать различные задачи, возникающие в рамках закупочной деятельности:

  • знать операционные области в рамках снабжения, основные бизнес-процессы и принципы построения организационной структуры управления функцией снабжения, ключевые показатели эффективности снабжения;
  • знать подход к категоризации и управлению номенклатурой покупных товарно-материальных ценностей (далее – ТМЦ), владеть навыками построения дерева категорий и подкатегорий ТМЦ;
  • уметь проводить анализ затрат в категории ТМЦ, понимать преследуемые цели и основные выводы, к которым может прийти специалист по результатам такого анализа;
  • уметь собирать, оценивать и уточнять основные требования подразделений-заказчиков к ТМЦ;
  • осуществлять поиск источников информации о рынке категории ТМЦ; уметь проводить анализ рынка категории (включая владение методиками «Пять сил Портера», «PESTLE-анализ» и другими), выделять и оценивать основные параметры «силы спроса» и «силы предложения», влияющих на выбор категорийной стратегии;
  • знать типовые категорийные стратегии и критерии их выбора, вести разработку уникальной категорийной стратегии для конкретной категории ТМЦ на основе одного из типовых видов;
  • осуществлять внедрение категорийных стратегий, отслеживать достижение предусмотренных ими целевых показателей эффективности;
  • понимать основные пути обеспечения притока новых коммерческих и технических инициатив по сокращению затрат на снабжение в рамках актуализации категорийных стратегий;
  • знать состав и принципы выстраивания работы кросс-функциональных групп по категориям ТМЦ, понимать основные факторы, влияющие на эффективность их работы;
  • вести поиск новых поставщиков в категории с использованием профильных информационных технологий; осуществлять первичное привлечение поставщиков через запрос информации;
  • уметь проводить (пред)квалификацию / аккредитацию поставщиков, владеть методикой и критериями проверки поставщика «на входе» в организацию;
  • понимать цели и критерии сегментации поставщиков; вести разработку программы стратегического партнерства с поставщиками, владеть критериями отбора и этапами построения сотрудничества с такими партнерами;
  • уметь проводить оценку поставщиков по результатам исполнения договорных обязательств, владеть методикой и критериями оценки; вести разработку плана мероприятий в целях улучшения показателей деятельности поставщиков, осуществлять мониторинг его выполнения;
  • знать классификацию рисков в цепях поставок, уметь идентифицировать и управлять основными рисками, ассоциированными с работой поставщиков;
  • знать основы планирования потребности в покупных ТМЦ, понимать принципы и способ формирования заявок на основе сформированных потребностей;
  • знать основные виды каналов снабжения и принципы выбора подходящего канала в зависимости от ряда характеристик категории ТМЦ;
  • знать классификацию способов выбора поставщика, владеть основными способами конкурентных и неконкурентных закупок в категории, уметь применять каждый из них для выбора поставщика;
  • владеть перечнем и методикой оценки основных критериев выбора поставщика, понимать их применимость к различным категориям ТМЦ / условиям закупки;
  • знать основные элементы общей стоимости владения ТМЦ, способы расчета и учета при выборе поставщика;
  • знать основные типы аукционов в снабжении (вкл. английский, голландский, японский и т.д.), уметь осуществлять выбор наиболее подходящего типа и его последующее применение;
  • владеть основными формами договорных отношений с поставщиками, уметь подбирать форму договора в зависимости от выбранного канала снабжения;
  • владеть методикой формульного ценообразования на приобретаемые ТМЦ при заключении долгосрочных договоров;
  • знать транзакционные процессы в рамках снабжения (ведение заказа на поставку, отслеживание поставок, приемка ТМЦ, ведение взаиморасчетов с поставщиком, ведение претензионной работы), понимать последовательность и принципы их осуществления;
  • понимать основные виды затрат, связанных с наличием запасов ТМЦ, и способы их оптимизации;
  • владеть классификацией запасов, знать предназначение каждого вида запасов и набор параметров, влияющих на их уровень;
  • знать основные модели пополнения запасов, используемые при управлении циклическим, страховым и подготовительным видами, уметь применять их на практике;
  • знать основные формы взаимоотношений с поставщиками в рамках совместного управления циклическими и страховыми запасами, уметь осуществлять выбор наиболее подходящей формы;
  • знать логику выбора позиций и определения размера аварийно-технического и спекулятивного видов запасов, уметь применять указанные знания на практике;
  • уметь определять корневые причины возникновения неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять превентивные меры по их предотвращению;
  • владеть алгоритмом действий по сокращению имеющихся неликвидных и невостребованных ликвидных запасов, осуществлять их повторное вовлечение в потребление / реализацию;
  • владеть подходом к осуществлению диагностики функциональных областей в управлении цепями поставок, знать основные требования к проектной команде и инструменты анализа;
  • уметь проводить диагностику функции снабжения в организации, знать основные показатели и области для анализа, владеть некоторыми межотраслевыми бенчмарками;
  • уметь осуществлять первичный сбор и исследование гипотез по повышению эффективности снабжения, осуществлять планирование и защиту проектов повышения эффективности.
Читать еще:  Обучение флексографической печати

Программа разработана сотрудниками факультета Бизнеса и менеджмента Высшей школы экономики с привлечением представителей профессионального сообщества. Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах анализа успешного опыта крупных промышленных и торговых предприятий («НЛМК», «Татнефть», «Сибур», «ЕВРАЗ», «Алроса», «Вымпелком», « X 5 Ритейл Групп»), а также консалтинговых фирм ( Deloitte & Touche , Accenture ).

Категория слушателей: средний и высший уровни персонала служб снабжения, материально-технического обеспечения и управления запасами промышленных, торговых и сервисных компаний корпоративного сектора; специалисты других функциональных подразделений компаний (производства, сбыта, продаж, маркетинга, ИТ, экономики и т.д.), имеющие высшее или среднее профессиональное образование.

Программа обучения и планируемые для рассмотрения информационные программы

Помимо методологических и организационно-управленческих аспектов, отдельные разделы программы предполагают детальное рассмотрение инструментов управлениям снабжением в области информационных технологий на основе корпоративной информационной системы SAP ERP / S/4 HANA и облачного информационного решения SAP Ariba (в сотрудничестве с ООО «САП СНГ»). Перечень основных инструментов, предусмотренных программой, приведен в таблице ниже:

Снабжение и закупки на производстве

С 19 мая 2020 / 2 дня / 12 000 р.

Напомнить за месяц до начала

УЗНАТЬ СЛЕДУЮЩУЮ ДАТУ ЗАПУСКА

Эта программа для вас, если:

  • Вы специалист отдела закупок, снабженец на производственном предприятии и перед вами стоят задачи по снижению закупочных цен и максимальной оптимизации запасов на производстве
  • Вам необходимы знания о том, как формировать закупочный бюджет, как вести переговоры с поставщиками и грамотно выстроить работу с претензиями
  • Вы хотите повысить свою эффективность как закупщика: научиться планировать свой рабочий график и расставлять приоритеты в работе, чтобы успевать вовремя выполнять рутинную работу и без труда достигать 100% эффективности по KPI

О чем этот курс?

Вопрос закупок и снабжения в компании становится всё более актуальным в последние годы. Формирование сильной команды снабженцев в службе закупок помогает сократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства.

Программа курса

Видео о программе

О том, для кого этот семинар и в чём его преимущества, рассказывает преподаватель
Ирина Бурлакова, а участники делятся своими впечатлениями

Ведущий семинара:

консультант, преподаватель-практик в области управления закупочно-логистической деятельностью предприятий. Опыт работы более 10 лет в качестве руководителя департамента логистики и закупок на крупных производственных предприятиях (ЗАО «Завод Керамических Изделий» (бренд «Уралкерамика»), ООО «Бергауф Строительные Технологии» (Bergauf), концерн «Калина», «Первая строительная» и др.)

В числе клиентов: ООО «Стройплатформа», ООО «СТМ-Сервис», ОАО «Ураласбест», ООО «Бергауф Строительные Технологии», ПАО «Ашинский металлургический завод», ООО «Агрофирма Ариант», компания по переработке сырья «АПРЕЛЬ», АО «ОХК «Уралхим» и др.

В результате обучения вы:

  • после курса вы сможете эффективно проводить переговоры с поставщиками, научитесь определять минимальные цены, на которые готов пойти оппонент
  • в ходе курса познакомитесь с основными математическими моделями управления запасами и способами адаптировать их к реальности своего предприятия
  • разберёте методы оценки и выбора надежных поставщиков, а также инструменты снижения закупочных цен
  • сможете самостоятельно анализировать договоры поставки, выделяя проблемные зоны и улучшая договорные условия
  • в ходе обучения на курсе узнаете, как самостоятельно провести конкурс (тендер)
  • получите инструменты для эффективной договорной и претензионной работы
Читать еще:  Обучение массажу бесплатно

Выпускной документ

Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы

Курсы менеджеров по снабжению и закупкам в Москве

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора


Вы научитесь:

  • Организации и оптимизации закупок товара
  • Рассчитывать оптимальное количество товарного запаса
  • Увеличивать прибыль за счет лучших предложений поставок товара
  • Вести продуктивные переговоры
  • Организовывать и выигрывать тендеры
  • Оптимизации поиска тендерной закупки
    zakupki.gov.ru Работа на тренажере sberbank-ast.ru

Фрагмент обучения

Программа обучения снабжению и закупкам:

Модуль 1. Управление закупками и запасами, товарная логистика

1. Управление запасами и закупками

1) Основная задача отдела снабжения. Функции отдела закупок в службе логистики.
2) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании.

3) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании.

4) Риск – менеджмент в закупочной логистике.

5) Бюджетирование в закупках. П ланирование бюджета. Практика

6) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

7) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах

8) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

9) Анализ работы Службы закупок (снабжен ия). SWOT анализ. Практика

2. Формирование и анализ запасов и закупок

1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

ПРАКТИКА: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

4) Принцип Парето и классификация по методу А BC.

5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

7) Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.

Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

3. Управление портфелем поставщиков

1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

2) Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений.

3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами?

4. Договорные отношения с поставщиками

1) Договор поставки как инструмент снижения рисков.

2) Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

Практика : анализ договора поставки, корректировка существующего договора

5. Переговоры с поставщиками

1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры

2) Организация процесса переговоров

3) Стратегия и тактика успешных переговоров.

4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров.

5) Какие бывают манипуляции и когда их применять?

6) 9 советов по ведению успешных переговоров.

7) Конструктивные и неконструктивные переговоры.

Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах — «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками.

Модуль 2. Тендеры, контрактная система

1. Общие вопросы
осуществления
закупок в контрактной
системе

1) Система и структура госзакупок: планирование — обоснование — закупка, способы закупки — исполнение контракта

2) Особенности планов-графиков . Для чего поставщику разбираться в плане графике заказчика?

3) Обоснование закупок. Выгоды и риски признание закупки необоснованной

4) Условия выбора метода определения начальной максимальной цены. Способы ее расчета.

5) Требования к участникам закупки: основные и дополнительные. Условия допуска к участию в закупках. Анализ «типичных» ошибок

6) Антидемпинговые меры в контрактной системе

7) Система способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в контрактной системе: сравнительная характеристика, условия применения и особенности

8) Правильно описываем объект закупки в соответствии с законом № 44-ФЗ.

9) Обеспечение заявок на конкурсах и аукционах. Размер и формы

10) Требования к банковской гарантии. Реестр банковских гарантий

11) Обеспечение исполнения контракта. Размер и формы

12) Закупки у субъектов малого предпринимательства

13)Признание процедур несостоявшимися. Отмена процедур: риски и выгоды

2. Как выигрывать
тендеры

1) Факторы, влияющие на победу.

2) Как заранее спрогнозировать состав участников тендера и их ценовые предложения.

3) Составление плана участия организации в тендерах. Демонстрация работы для реализации стратегии эффективного участия в тендерах

3.Проведение закупок

1) Выбор способа закупки: обоснование, условия применения определенного способа.

2) Порядок подготовки документации для проведения закупки (ее содержание)

3) Порядок подготовки технического задания: содержание, алгоритм, согласования.

4) Порядок проведения конкурсов, конкурсов с ограниченным участием, двухэтапных конкурсов

5) Порядок проведения открытых аукционов в электронной форме

6) Порядок проведения запросов котировок, предложений

7) Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Алгоритм осуществления закупки у единственного поставщика

8) Права и обязанности заказчика, специализированной организации при проведении закупки

9) Условия допуска к проведению торгов участников.Критерии и порядок оценки заявок.

10) Возможные типичные ошибки участников торгов, необходимые действия по минимизации рисков.

11) Особенности подготовительной работы для проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ

4. Государственный,
муниципальный
и коммерческий контракт

1) Виды контрактов. Зачем детально читать и проверять контракт?

2) Банковское сопровождение контрактов

3) Существенные условия контракта. Требования к структуре и содержанию контракта. Приложения.

4) Порядок приемки товаров, работ, услуг. Судебная практика

5) Ответственность сторон по контракту: пени и штрафы, новые правила определения. Судебная практика

6) Уклонение поставщика от подписания контракта. Отказ от заключения контракта заказчиком. Что делать?

7) Экспертиза исполнения контракта. Виды экспертиз. Требования к экспертному заключению. Требования к экспертам и экспертным организациям

Читать еще:  Школа летово официальный сайт стоимость обучения

8) Особенности заключения договора по результатам закупки, проведенной в рамках 223 – ФЗ.

— Оптимальное содержание контракта для Заказчика/Поставщика?
— Как внести нужные изменения ( увеличить цену) в уже заключенный контракт?
— Что делать, если сторона не выполняет своих обязательств?
— Процедура расторжения контракта — почему, как, в каких случаях?
— Как минимизировать или вовсе избежать штрафных санкций?

5. Контроль, мониторинг
и аудит в сфере закупок. Обжалование

1) Защита интересов заказчиков и поставщиков. Противодействие недобросовестным действиям заказчиков и поставщиков

2) Как не попасть в реестр недобросовестных поставщиков

3) Реестр недобросовестных поставщиков. Порядок внесения информации

4) Практика контроля ФАС России. Плановые и внеплановые проверки

5) Порядок подачи и рассмотрения жалоб. Результаты обжалования

6) Анализ типичных нарушений поставщиков и заказчиков, комиссий. Практические примеры.

1) Рассмотрение документации для проведения торгов zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru

2) Сравнительные отличия электронных площадок

3) Алгоритм размещения аукционной и конкурсной документации для проведения процедуры закупки

4) Алгоритм подачи заявки для проведения процедуры закупки и подписание контракта

5) Участие в электронном аукционе

Формат курса менеджеров по снабжению и закупкам:

• Очное обучение. Продолжительность — 1 модуль — очно 2 дня: суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00 + 2 недели дистанционное обучение. 2 модуль — очно 6 дней: понедельник-суббота с 09.00 до 17.00 + 2 недели дистанционное обучение.

• Дистанционное обучение: Продолжительность: 3 недели, видео-лекции, аттестационные работы, обратная связь от преподавателя

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Семинары и курсы по закупкам и снабжению

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Закупки и снабжение (6)

Семинары и курсы с открытыми датами (4)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Курсы по логистике закупок: грамотно выстраиваем политику компании

Краеугольным камнем для деятельности любого предприятия, представляющего товар на рынке, является эффективная стратегия закупок и снабжения. Как не ошибиться и подобрать идеальный баланс при формировании ассортимента товара, чтобы при этом удовлетворить спрос клиентов, увеличить оборачиваемость капитала и сократить излишки товара, неликвиды? Как научится разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для своей компании? И, наконец, по каким методикам нормировать запасы, контролировать их уровень и своевременное пополнение?

Курсы закупок и снабжения учебного центра «Финконт» предлагают ознакомиться с основными и инновационными методиками и практиками формирования закупочной деятельности предприятия. Наши эксперты и профессионалы-практики помогут обучению как менеджеров по снабжению, так и руководящего звена при формировании основных принципов снабжения фирмы.

Каких основных целей достигают курсы повышения квалификации по снабжению?

  • Знания путей повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов.
  • Изучение автоматизации процесса управления запасами.
  • Решение проблемы неликвидов.
  • Понимание основных принципов формирования ассортимента.
  • Получение представления о категорийном менеджменте как о новом подходе к управлению ассортиментом.
  • Научение эффективной системе взаимодействия с поставщиками.

Какие форматы обучения предлагает «Финконт» на курсах повышения квалификации закупок и снабжения?

  • Лекции и семинары круглые столы и обсуждения.
  • Тренинги в виде разбора кейсов, деловых игр, обсуждения видеофрагментов.
  • Упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Специалист в области ВЭД с двадцатилетним опытом работы в зарубежных (Финляндия, Швеция) и росси.

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специа.

Эксперт-практик в области внешнеэкономической деятельности и логистики с 33 летним стажем. Канди.

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель M.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управл.

Бизнес-тренер, эксперт по оптимизации закупочной деятельности компании и увеличению продаж с опыт.

Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

Сертифицированный бизнес — консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению а.

  • Очень понравился преподаватель. Особенно интересным был кросс-культурный аспект взаимодействия с китайцами.

Шевченко Е.А., Исполнительный директор, Ино Тренд Групп ООО

Программа интересна.

Назимова А.А., Старший менеджер отдела логистики, Ярославский бройлер АО

Прекрасное изложение актуальной информации, живые примеры по теме. Интересно Вас слушать. Все было новым и интересным, т.к. тема для меня практически нова.

Крылова И.В., Экономист, ТЭК ЛК АО

Программа подобрана таким образом, чтобы максимально раскрыть все особенности и «подводные камни» в таможенном законодательстве. Благодаря большому количеству практических примеров от препод.

Елисеева М.В., Директор по закупкам и логистике , Глинопереработка ООО

Программа насыщенная, актуальная, интересная. Особенно интересным было таможенное администрирование 2020.

Трохова М.А., Заместитель директора по закупкам и логистике, Глинопереработка ООО

Курс наполнен интересной информацией, преподносится легко, много примеров. Практически все было новым и интересным.

Сивченко А.И., Менеджер по закупкам, Петербургский КондитерЪ Фабрика ООО

Высокопрофессиональный бизнес-тренер, подробно отвечает на все задаваемые вопросы. Впечатления положительные. Много нового, нужного, полезного. Особенно интересной была цена отсрочки, выгодность отсро.

Тутова С.В., Директор по МТС, ЭЛСИ Стальконструкция ЗАО

Отлично. Особенно интересной была Матрица Кралига, БКЗ, планирование.

Худяков К.А., Начальник отдела анализа цен, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО

Для меня программа обучения стала очень полезной. Узнала много нового, структурировала старые знания. Буду применять на практике. Особенно интересными были приемы влияния на поставщика; расчет цены от.

Зможная А.А., Менеджер отдела закупок, Интер Оил ООО

Доступно, фундаментально, практические примеры. Высокий уровень преподавателя (практический, технический, методический). Особенно интересным был поиск взаимных интересов, особенно использовани.

Каморкин Д.С., Ведущий специалист, Кольский центр развития персонала ЧОУ ДПО

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector