Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение на руководящую должность

Обучение руководителей: образовательные программы и открывающиеся возможности

Наличие квалификации ACCA подтверждает ваше профессиональное превосходство в бизнесе.

Управление финансами – один из ключевых навыков успешного руководителя. Построить успешную карьеру Вам поможет ACCA.

Стать студентом ACCA может любой желающий, для этого не требуется специализированное образование или опыт работы в сфере финансов.

Нет времени посещать очные занятия? Пройдите курс обучения ACCA дистанционно!

ACCA – выбор тех, кто стремиться стать высококвалифицированным специалистом в любом секторе бизнеса.

Где пройти курс обучения ACCA?

Академия PwC — мировой лидер в области бизнес-консультирования (IDC, 2014 г.).

В современном мире, а тем более в мире финансов и топ-менеджмента, необходимо непрерывное развитие, расширение профессиональной компетенции, актуализация знаний, без чего можно попросту «выпасть из обоймы».

Понимая это, сектор образовательных услуг старается удовлетворять требования бизнеса, предлагая все более совершенные практические и теоретические программы подготовки и повышения квалификации руководителей. Здесь мы поговорим об одной из самых авторитетных в мире квалификаций – АССА, диплом которой признается во всех странах.

Анализ российских образовательных услуг для руководителей

В настоящее время значительно увеличился процент курсов и обучающих программ, предназначенных именно для руководящего персонала. Это связано в первую очередь с тем, что фирмы, которые заботятся о своем будущем, изменяют свою стратегию развития в соответствии с требованиями современности. Среди предложений на рынке образовательных услуг как узконаправленные образовательные курсы, так и охватывающие широкий спектр проблем. Но, к сожалению, большинство действующих программ обучения руководителей в России пока не могут удовлетворить спрос, так как не отвечают требованиям международных стандартов и не дают должного уровня образования.

Необходимые знания и навыки грамотного управления компанией, в особенности – финансового, можно получить несколькими способами. К ним относятся: обучение в вузе, колледже, тренинговых центрах, а также самообразование. Лидируют по количеству обучающихся специализированные центры, проводящие соответствующие курсы, и вузы, предлагающие дистанционное обучение – ведь большая часть поступающих планирует повышать квалификацию без отрыва от работы. К самым популярным учебным заведениям в этой сфере относятся Академия PwC, предлагающая программы обучения для руководителей организаций, а также СТЕК, Ernst&Young, BDO.

Так как слушатели и студенты обычно люди занятые и уже либо работают на довольно высоких должностях в компаниях, либо имеют соответствующие амбиции, то времени на занятия у них остается немного. Целью обучения для них является получение максимального количества знаний за минимальные сроки. Именно поэтому самым востребованным форматом занятий является онлайн-обучение и краткосрочные курсы, насыщенные информацией. Следующим по популярности можно назвать очно-заочное и вечернее обучение, более длительное, но не отличающееся по программам. Очное, а значит, долгосрочное образование, подходит для молодых людей, которые твердо выбрали в качестве будущей профессии финансовую сферу: бухучет, аудит, налогообложение, а также HRM, – и хотят получить образование в данном сегменте.

Так, обучаться МСФО, финансовому анализу, внутреннему аудиту, управленческому учету, бюджетированию, управлению рисками, корпоративному управлению можно по нескольким квалификационным программам, самые популярные из которых ACCA ДипИФР, ACCA, CFA, СРА, CIMA, CIPD, MBA. Все они «базируются» на зарубежной платформе, однако сегодня сдать квалификационный экзамен по ним можно и в пределах страны. Но даже такая возможность не снимает для будущего слушателя вопрос – где получать знания? Ехать ли в Англию, США, Германию, где сосредоточено большое количество финансовых и бизнес-школ, поступать в те же школы дистанционно или выбрать российский вуз? Здесь нужно взвесить все плюсы и минусы каждого из вариантов. Определенным недостатком (хотя для кого-то, как раз достоинством) зарубежных школ является преподавание на английском языке. В список испытательных экзаменов в большинстве учреждений входит тест IELTS, причем минимальным проходным баллом считается 5.5. К тому же, чтобы обучаться в другой стране – нужно надолго покинуть Россию, а следовательно, и место работы, либо регулярно ездить на экзамены за рубеж.

Для обучения в российских учреждениях экзамен IELTS чаще всего не нужен, в программе учитываются особенности именно российского финансового рынка и бизнес-пространства, изучается отечественная правовая система. Подводя итог, можно сказать, что если вы задумываетесь о карьере в сфере международной экономики и собираетесь работать за границей, вам, скорее, подойдут такие школы, как London School of Business & Finance. Если же вы видите свое будущее в компании в России, то стоит пройти курсы, адаптированные для нашей страны.

В целом, состояние сферы образовательных услуг для руководителей в России находится на этапе развития. Большое количество заведений предлагает обучение, но отечественные программы не могут похвастаться такой востребованностью, как, например, ACCA или MBA. А для того, чтобы получить международный диплом, нужно в первую очередь удостовериться в качестве предлагаемых курсов. Например, надежным подтверждением эффективности курсов может быть получение тренинговым центром статуса «Platinum Approved Learning Partner (ALP)», а также сертификация ACCA на предоставление услуг по повышению квалификации. Лишь немногие российские учреждения могут похвастаться подобной оценкой международного уровня.

Эффективный руководитель: обучение по международной программе АССА

ACCA (Ассоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров) – крупнейшее международное объединение ведущих специалистов в сфере финансов и учета, существующее с начала ХХ века. На данный момент Ассоциация насчитывает более 150 тысяч членов и 400 тысяч студентов в 173 странах мира. Диплом АССА – одна из наиболее престижных квалификаций для руководителей и финансистов.

Преимущества

Диплом АССА необходим, в первую очередь, тем, кто заинтересован в карьерном и профессиональном росте, в организации деятельности собственной компании. Обучение по системе ACCA позволяет:

  • занять руководящую должность или подтвердить статус руководителя;
  • продвинуться по карьерной лестнице и увеличить уровень заработной платы;
  • стать более ценным специалистом для потенциальных работодателей;
  • получить диплом международного уровня и найти работу за рубежом;
  • приобрести комплексные практические знания;
  • понимать финансовую отчетность собственной компании;
  • перестроить бизнес-процессы фирмы при переходе на МФСО;
  • обзавестись дополнительными связями в профессиональной финансовой сфере.

Структура программы

Программа АССА состоит из двух уровней – базового (Fundamental) и профессионального (Professional). Каждый из них, в свою очередь, состоит из двух модулей.

Директор

Устраиваясь на работу практически каждый амбициозный молодой специалист мечтает «пробиться» на самый верх карьерной лестницы и возглавить компанию, в которой он работает. Другими словами, пределом мечтаний многих вчерашних школьников является профессия директора, одна из самых противоречивых профессий в мире: с одной стороны стать директором не хочет только ленивый, с другой стороны, только ленивый не ругает действующего директора.

Читать еще:  Обучение сварка оптоволокна

Устраиваясь на работу практически каждый амбициозный молодой специалист мечтает «пробиться» на самый верх карьерной лестницы и возглавить компанию, в которой он работает. Другими словами, пределом мечтаний многих вчерашних школьников является профессия директора, одна из самых противоречивых профессий в мире: с одной стороны стать директором не хочет только ленивый, с другой стороны, только ленивый не ругает действующего директора.

Но стремясь занять наивысшую руководящую должность в компании многие забывают, что директор – это не только власть, достаток и удовлетворение собственных амбиций, но и огромнейшая ответственность (как материальная, так и криминально-административная). К большому сожалению, мало кто задумывается о том, что за возможность гордо заявить «Я директор компании!» иногда приходится платить непомерно высокую плату, жертвуя своим личным счастьем, а порой и свободой (ведь в случае непредвиденных ситуаций именно директор становится «козлом отпущения» и несет все бремя ответственности за действия своих подчиненных).

Поэтому мы предлагаем Вам внимательно ознакомиться со всеми особенностями этой профессии, и еще раз хорошо подумать, готовы ли Вы взвалить на плечи ответственность не только за собственные действия, но и за все, происходящее в компании.

Кто такой директор?

Директор – высшая руководящая должность компании, предприятия или учебного заведения, наделенная практически неограниченными возможностями для осуществления хозяйственно-финансовой деятельности: от разработки стратегии развития, распоряжениями финансами и осуществления кадровых перестановок до закупки канцелярских принадлежностей и организации корпоративных мероприятий. Необходимо четко понимать, что в отличие от собственника предприятия, директор это назначаемая должность. Поэтому с одной стороны он как бы является главным на предприятии, а с другой стороны все равно остается подчиненным.

Исторически сложилась так, что наш мир устроен иерархично: кто-то всегда командует, а кто-то подчиняется. Исходя из этого можно смело утверждать, что своими корнями профессия директора уходит в далекое прошлое, когда впервые появились коллективы и группы людей, объединенные одним делом. Название профессии произошло от латинского directum (направлять, управлять), что прямо указывает на основные обязанности директора.

Отметим, что в современном обществе должность директора принято выделять по направлению его деятельности: генеральный, финансовый, коммерческий, технический, операционный директор и т.д. Достаточно часто должность директора является чисто формальной (номинальный директор), когда обязанности специалиста ограничиваются исключительно подписанием документов.

Естественно, должностные обязанности не формального директора напрямую зависят от направления его деятельности. Например, операционный директор отвечает за повседневные операции и подчиняется генеральному директору, в свою очередь генеральный директор осуществляет общее руководство компанией и подчиняется непосредственно собственнику предприятия. Тем не менее, существуют и общие должностные обязанности: управление деятельностью компании или подразделения, эффективное использование имеющихся ресурсов, повышение эффективности работы компании или подразделения, организация производственно-хозяйственной деятельности, соблюдение трудовых и производственных дисциплин и т.д.

Каким личностными качествами должен обладать директор?

Работа директора предполагает наличие у руководителя, прежде всего, таких личностных качеств, как ответственность и организаторские способности. Кроме того, директор не сможет эффективно выполнять свои обязанности, если не будет обладать:

  • высокоразвитой интуицией;
  • обостренным чувством справедливости;
  • задатками лидера;
  • аналитическим складом мышления;
  • стрессоустойчивостью;
  • коммуникабельностью;
  • способностью находить компромиссные решения;
  • целеустремленностью;
  • стремлением к самосовершенствованию.

Если же говорить о профессиональных качествах директора, то здесь необходимо выделить необходимость глубоких познаний в:

  • основополагающих правовых актах, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность предприятий;
  • принципах составления бизнес-планов;
  • современных методах управления;
  • основах управления финансовыми активами предприятия;
  • способах организации труда и производства;
  • структурных особенностях предприятий;
  • области экономики и менеджмента.

Преимущества профессии директор

Поскольку профессия директора является одной из самых высокооплачиваемых, основным ее преимуществом, конечно же, считается возможность добиться материального благополучия (в России зарплата директора колеблется в пределах 60-200 тысяч рублей).

Еще одним преимуществом профессии директора можно назвать высокий спрос на таких специалистов (но это касается только тех, кто сумел зарекомендовать себя как эффективный руководитель).

Ну и самое главное, быть директором – это престижно и респектабельно. Должность директора свидетельствует о том, что человек сумел кое-чего добиться в жизни, а его профессиональные качества были оценены по достоинству. Поэтому и окружающие относятся к нему с уважением и определенным благоговением.

Недостатки профессии директора

Самым главным недостатком профессии директора является то, что невозможно получить эту должность сразу же после окончания ВУЗа. Чтобы стать директором необходимо приложить немало стараний и приобрести богатый опыт работы (иногда этот путь занимает несколько десятков лет, и включает в себя преодоление карьерной лестницы от простого рабочего до топ-менеджера).

Помимо этого в профессии директора можно выделить такие недостатки, как:

  • высокий уровень ответственности;
  • ненормированный рабочий график;
  • напряженная рабочая атмосфера;
  • наличие большого количества рисков.

Где можно получить профессию директора?

Так как по большому счету директор – это не столько профессия, сколько руководящая должность, получить специальность именно с таким названием в ВУЗе невозможно. Основные профессиональные навыки можно получить только в процессе работы. При этом одним из основных должностных требований к директору является наличие, как минимум, одного высшего образования (желательно профильного). Дополнительным преимуществом может стать диплом о дополнительном образовании, полученном в бизнес-школе или в одном из ВУЗов, которые считаются лидерами по выпуску наибольшего количества ведущих топ-менеджеров, которые успешно работают в крупнейших российских компаниях.

На сегодняшний день рейтинг таких ВУЗов выглядит следующим образом:

Секреты руководства, или Чему учат на курсах управления

Дата публикации: 11.07.2016

Почти каждому из нас приходится управлять, правда, масштабы у всех разные. Кто-то ограничивается собственной жизнью и карьерой, другим по плечу серьезный проект или семейный бизнес, а на кого-то ложится ответственность за большую компанию, город или целую страну. Можно ли научиться эффективному менеджменту или руководителем от Бога нужно родиться?

Образовательный центр «Аристек» считает управленческие знания инструментом, многократно увеличивающим возможности руководителя. Это своеобразный конструктор, набор ингредиентов, с помощью которых каждый составляет собственный рецепт успеха.

Зачем нужны управленческие курсы?

Освоить азы менеджмента можно самостоятельно, много читая, занимаясь самообразованием, изучая отечественный и зарубежный опыт, но все-таки это не самый эффективный путь. В поисках зерна истины вы утонете в море информации и, тратя драгоценное время, будете заниматься изобретением велосипеда.

Курсы руководителей позволяют:

  • за короткое время получить из уст профессионалов максимум значимой и структурированной информации;
  • с помощью специально подобранных упражнений теорию преобразовать в практические навыки;
  • найти ответы на все волнующие вопросы относительно построения бизнеса или карьеры;
  • обогатиться от общения с коллегами, единомышленниками, преподавателями;
  • научиться управлять собой, людьми, временем, ресурсами.
Читать еще:  Центр обучения сетевых технологий

10 компетенций, которыми вы будете владеть после обучения

  1. Сможете объективно оценить собственные возможности, научитесь управлять карьерой и обращать барьеры в трамплины.
  2. Отточите правовые, экономические, бухгалтерские компетенции, которые позволят без проблем ориентироваться в лабиринтах предпринимательства и финансово-хозяйственной деятельности.
  3. Ставить масштабные цели, строить ясные планы, прокладывать наиболее короткие пути к их воплощению.
  4. Принимать взвешенные решения на основе проверенной информации и всегда доводить начатое до конца.
  5. Мотивировать сотрудников двигаться вперед даже тогда, когда, казалось бы, все резервы исчерпаны.
  6. Создавать эффективную команду и быть для них «ветром в парусах».
  7. От ситуативного менеджмента перейдете к управлению проектами.
  8. Овладеете навыками антикризисного управления, сможете переводить конфликты в плоскость здоровой конкуренции в коллективе.
  9. Научитесь прагматично относиться к неудачам и ошибкам, извлекать из них правильные уроки.
  10. Всегда управлять ситуацией и людьми, а не подчиняться правилам игры, навязанным другими.

На кого это рассчитано?

Интенсивные курсы обучения рассчитаны на самые разные категории управленцев: собственников бизнеса и руководителей, перспективных менеджеров, мечтающих о карьере в компании, опытных специалистов, развивающих горизонтальную карьеру.

  • Для бизнесменов, запускающих собственное дело, полезными будут курсы для начинающих предпринимателей, с упором на правовую и финансово-экономическую основы бизнеса и технологии его раскрутки. Молодые руководители попадают в своеобразный инкубатор, где можно пробовать силы, не бояться падать, разбирать конкретные ситуации и получать практическую помощь.
  • Владельцы компаний и управленцы с опытом выбирают курсы менеджмента и попадают в интеллектуальный тренажерный зал, где оттачивают имеющиеся компетенции и осваивают современные технологии развития бизнес-процессов.
  • Если раздражает плохо организованный офис, чувствуете, что работники трудятся вполсилы, конфликтуют, не на кого опереться, значит, вам не хватает знаний по управлению персоналом.
  • Этот курс будет полезен и рядовым сотрудникам, мечтающим о деловой карьере. Работодатели приветствуют сертифицированных специалистов, дополнительно к основной компетенции изучивших, например, маркетинг или финансовый менеджмент.
  • Как руководитель хотите профессионально ориентироваться в финансовых вопросах, владеть методиками анализа экономической информации, составления смет и бизнес-планов? Такую возможность предоставляют курсы финансового управления.
  • Кроме общеуправленческих, существуют адресные курсы, например, ресторанного, туристического бизнеса. Можно научиться управлять гостиницей, организовывать эффективное выездное обслуживание (кейтеринг) или стать первоклассным специалистом по кадрам.

Пройдя курсы руководителей, вы повысите собственную эффективность, получите возможность вывести бизнес на новый виток развития или подняться по карьерной лестнице.

Подписаться

Подпишитесь, чтобы получать новые статьи о бизнесе и управлении!

Обучение резерва на руководящие должности;

Говоря об обучении руководителей, нельзя не сказать об обучении работников, находящихся в резерве на руководящие должности.

Широкое распространение сегодня получили два подхода к формированию списка резервистов. Первый подход заключается в том, что руководителям предлагается назвать работников, которые могут их заменить на случай болезни, отпуска или командировки. Формально эти же лица могут рассматриваться в качестве основных кандидатов на руководящую должность, если она вдруг окажется вакантной. Второй подход к формированию резерва состоит в том, что в подразделениях отбираются работники, наиболее перспективные с точки зрения их подготовки, способностей и деловых качеств. При этом в резерв могут быть включены как работники, уже имеющие достаточный стаж работы на предприятии, так и новички, лишь недавно приступившие к работе. Рассмотрение вопроса о включении нового работника в резерв на занятие в будущем руководящих должностей можно начинать сразу после того, как он успешно отработает в организации установленный испытательный срок. Как правило, устанавливается определенный возрастной лимит (обычно не старше 40 лет).

Первый вариант формирования резерва часто сопровождается формальным подходом к работе с резервистами и не нацелен на их развитие. Второй вариант является более предпочтительным. В этом случае организация настраивается на то, чтобы работать с кадровым резервом, с тем, чтобы вырастить из резервистов профессионалов, способных занять самые ответственные должности в организации.

При организации работы с резервом могут быть выделены следующие наиболее важные шаги:

• разработка положения, регламентирующего порядок работы с резервом в данной организации;

В Приложении приведен вариант положения о подготовке кадрового резерва предприятия.

> составление списка резервистов без указания должностей, на которые они могут претендовать в будущем;

• беседа с сотрудником, включенным в резерв, по поводу основных этапов его профессионального роста;

• составление индивидуальной карты возможного продвижения для каждого резервиста;

• составление программы обучения для резерва на руководящие должности и ее утверждение;

■ организация стажировок для работников, состоящих в резерве;

• ежегодная организация обучения резервистов по утвержденной программе;

• введение стандартной процедуры ежегодной оценки потенциальных возможностей резервистов;

• ведение картотеки на резервистов. Картотека индивидуального развития резервиста представляет собой основу всех индивидуальных мероприятий по обучению и повышению квалификации. Картотека отражает развитие отдельных сотрудников в той мере, в какой это можно охватить учетом данных. Основой этой картотеки является оценка отдельных сотрудников их руководством, которая дополняется анализом необходимости дальнейшего их роста. Целью этой оценки и анализа является выявление сотрудников, которым необходимо пройти дополнительное обучение, чтобы повысить эффективность их работы.

Все более широкое распространение получает подход, когда работа с резервом строится в виде непрерывного процесса повышения квалификации. Существенной частью этого процесса являются семинары для различных категорий работников. Цели семинаров и их содержание определяются, исходя из опыта и фактического уровня знаний сотрудников.

Реализация стратегической концепции в сфере обучения персонала осуществляется с помощью соответствующего комплекса мероприятий, предусматривающих:

> выявление потребности в обучении,

> увязку программы обучения с тенденциями развития предприятия,

> оценку эффективности обучения.

Наш опыт показывает, что очень хорошие результаты дает программа, в которую включены следующие разделы:

1. Общий менеджмент.По оценкам западных специалистов, обучение искусству управления повышает успешность осуществления руководящих функций примерно на 20%.

2. Управление трудовым коллективом:мотивация труда, оценка работы подчиненных, развитие лидерского потенциала руководителя, повышение уровня сотрудничества между руководите­лем и его подчиненными.

3. Тренинг навыков делового общения:межличностное общение, проведение совещаний, эффективная презентация, управление конфликтами.

4. Индивидуальные ресурсы управления:предоставление руководителям знаний и развитие навыков эффективной организации собственной работы.

5. Планирование карьеры:осознание себя, своих потребностей, целей и приоритетов, осознанное управление собственным профессиональным развитием, постановка целей на будущее с разработкой конкретного плана их достижения.

Сегодня уже накоплен достаточный опыт многих российских компаний, успешно работающих над развитием своих руководящих кадров.

Интересный опыт в подготовке резерва на занятие руководящих должностей имеет ООО «Хрустальный завод» в Гусь-Хрустальном. Обучение проходили без отрыва от производства 25 резервистов. Занятия проводились преимущественно в выходные дни, что потребовало от слушателей высокой мобилизации сил. Вся программа заняла два семестра и состояла из 11 модулей:

Читать еще:  Дистанционное обучение какой диплом выдается

♦ технологии эффективного управления персоналом;

♦ развитие навыков управления;

Особую ценность для завода имело то, что дипломные работы, выполненные слушателями по завершению программы, были направлены на решение реальных проблем предприятия, и руководство изначально было настроено на их реализацию. Вот лишь некоторые темы дипломных работ:

* Совершенствование системы материального стимулирования работников заводоуправления.

* Организация продажи продукции завода через INTERNET.

* Организация соревнования «Золотой фонд».

Изыскание внутренних резервов по экономии энергоресурсов на предприятии.

* Улучшение системы контроля учета за движением продукции в цехе № 4.

* Разработка и внедрение методов компьютерного проектирования (дизайна) стеклоизделий.

* Разработка мероприятий, направленных на достижение максимальной прибыльности цеха № 5.

* Разработка мероприятий по обеспечению максимальной прибыльности профилактория.

Защита дипломных проектов проходила в условиях, когда наработки слушателей были уже частично реализованы в производственной практике завода.

Таким образом, предприятие не только потратило деньги на подготовку резерва на замещение руководящих кадров, но и приложило все силы для того, чтобы возвратить эти деньги с процентами.

Пример из практики компаний-лидеров

Обучение молодых специалистов на «Круп машинентехник»

По мнению немецких специалистов, повышение квалификации молодых специалистов и руководителей играет отнюдь не меньшую роль, чем капиталовложения непосредственно в производство.

Учитывая, что молодым специалистам не хватает знаний в области экономики и управления, организаторских навыков, а также знаний внутрифирменных и внешних связей, на фирме «Крупп машинентехник» постоянно разрабатываются программы обучения будущих руководителей производства.

В первый год работы на предприятии молодые специалисты посещают серию семинаров, имеющих целью всестороннее знакомство с отдельными сторонами деятельности фирмы, ее производственных и управленческих подразделений. За два года молодые специалисты успевают ознакомиться со всеми подразделениями фирмы.

Центральное место в учебных мероприятиях отводится поддержанию или расширению профессиональных знаний, умений, способностей, а также развитию мотивации всех работников фирмы. Большое внимание уделяется самостоятельной работе слушателей под руководством преподавателя.

По материалам: Волгин А.П., Митирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). — М.: «Дело», 1992.

Повышение квалификации: 6 программ для руководителей

ИБДА предлагает широкий спектр программ для повышения квалификации руководителей, менеджеров и сотрудников компаний.

На наших курсах работают лучшие преподаватели экономических и управленческих дисциплин, известные бизнес-консультанты, а также топ менеджеры, топ управленцы, ведущие специалисты успешных российских компаний. Благодаря этому слушатели наших программ не только получают весомый багаж теоретических знаний, но также имеют возможность почерпнуть массу ценных идей, основанных на практическом опыте экспертов, работающих в сфере бизнеса.

6 программ являются модулями MBA, которые Вы можете изучать по отдельности, независимо друг от друга.

Видео

Мастер-класс Ицхака Адизеса 28.03.19. Главные цитаты.

28 марта специально для слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС выступил гуру менеджмента, научный кон.

Интервью Сергея Мясоедова с Ицхаком Адизесом

28 марта специально для слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС выступил гуру менеджмента, научный консультант.

Повышение квалификации в ИБДА

Программа Pre-MBA

Программа овладения базовыми знаниями закономерностей рынка и среды бизнеса, основными технологиями современного менеджмента. Рекомендуется менеджерам, не имеющим экономического или управленческого в/о.

Продолжительность: 152 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В рамках этой программы слушатели в концентрированном виде получают знания базовых закономерностей рыночной экономики и среды бизнеса, а также основных технологий менеджмента, которые составляют основу университетского экономического и управленческого образования.
Эти знания, являются необходимым условием эффективного овладения практическими инструментами управления в рамках любой практико-ориентированной программы бизнес-образования.

Программа: Управление корпоративными финансами

Курс повышения квалификации руководителей, директоров и заместителей фирм по экономике и финансам, начальников экономических и финансовых отделов компаний, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа дает слушателям знания современных технологий анализа финансового состояния компании, разработки и реализации ее финансовой стратегии, инструментов привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов. Особое внимание уделяется антикризисному управлению финансами и финансово-экономическим технологиям выхода из кризиса.

Программа: Предпринимательство и управление компанией

Программа обучения для собственников бизнеса, участвующих в управлении или осуществляющих функции контроля, для руководителей с предпринимательским складом мышления.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа нацелена на формирование умений и навыков осуществления предпринимательской деятельности и управления компанией на разных этапах ее жизненного цикла, и разных стадиях экономического цикла: в период кризисного падения производства, депрессии, последующего оживления и подъема в экономике.

Программа: Маркетинг и управление продажами

Курс обучения для руководителей компаний, коммерческих директоров, начальников отделов маркетинга и продаж, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В программе курса по маркетингу рассматриваются современные технологии исследования и прогнозирования рынка, управления маркетинговой деятельностью компании, эффективные методы повышения продаж в рознице и на В2В рынке, развиваются навыки формирования и реализации маркетинговой стратегии компании

Программа: Управление персоналом

Программа обучения для ведущих управленцев компании, специалистов по персоналу, начальников HR-отделов, менеджеров и сотрудников этих отделов, претендующих на занятие руководящих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа повышения квалификации посвящена изучению эффективных технологий управления людьми и трудовыми коллективами на всех стадиях движения трудовых ресурсов: отбор и наем, обучение и развития, управление результатами, подготовка кадрового резерва, планирование карьеры, увольнение. Особое внимание уделяется психологическим технологиям управления людьми и вопросам построения эффективной системы мотивации.

Программа: Управление операциями компании

Курс для менеджеров, стремящихся внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа «Управление операциями компании» рекомендуется:

  • руководителям предприятий и менеджерам, ищущим пути повышения эффективности своего бизнеса; осознавшим необходимость использования современных инструментов производственного и операционного менеджмента и опоры на лучшие управленческие практики в сложных условиях экономического кризиса;
  • инженерно-техническим работникам промышленных предприятий, связанным с решением управленческих задач оптимизации производственных процессов;

Программа включает изучение теории ограничений в управлении производством и менеджменте проектов, принципы оптимизации бизнес-процессов на основе технологии бережливого производства, управление качеством на основе системы «6 сигм», методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector