Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Компенсации и льготы обучение

Менеджер по компенсациям и льготам

Кадровый менеджмент

IT-менеджмент

Менеджмент и финансы

Управление персоналом

Пользователь ПК

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Менеджер по компенсациям и льготам – специалист, который отвечает за бюджетирование расходов на персонал, мотивацию персонала и оптимизацию оплаты труда в рамках трудового законодательства.

Должностные обязанности менеджера по компенсациям и льготам разнообразные:

  • анализ рынка труда;
  • построение системы материальной мотивации и нематериальной;
  • бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы;
  • анализ исполнения бюджетов;
  • участие в оценке персонала, аттестации;
  • участие в составлении штатного расписания;
  • помощь в разработке сбалансированной системы показателей, или KPI.

Если Вы решили освоить профессию менеджера по компенсациям и льготам, то приходите в «Специалист» и мы научим Вас всему необходимому.

На занятиях по программе «Менеджер по компенсациям и льготам» Вы получите только актуальные знания, а затем закрепите их на практикумах и кейсах.

Сразу же после обучения Вы сможете применить в работе все, чему научились.

Программа составлена с учетом наиболее распространенных требований работодателей к сотрудникам. Пройдя обучение по комплексной программе, Вы сможете претендовать на повышение в должности и увеличите доход.

В комплексную программу обучения входят курсы:

  • Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016;
  • Менеджер по персоналу. Уровень 1.
  • Семинар – практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»;
  • Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI;
  • Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

На этих курсах Вы шаг за шагом освоите функции менеджера по компенсациям и льготам: разовьете управленческие навыки, научитесь оптимизировать систему оплаты труда и грамотно проводить бюджетирование расходов на персонал.

Обучать профессии Вас будут состоявшиеся практики, сертифицированные специалисты в области управления персонала.

Записывайтесь на программу «Менеджер по компенсациям и льготам», чтобы освоить востребованную и хорошо оплачиваемую профессию!

Обучение в рассрочку для программ повышения квалификации — это выгодно и удобно!

Не ломайте голову, где взять всю сумму на обучение по программе повышения квалификации, у нас Вы можете оплачивать его частями. Мы предлагаем Вам рассрочку на оплату обучения!

МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

История как практический опыт обучения

Опытный наставник ответит на все вопросы

Интересные задания для закрепления знаний

Уникальные материалы, созданные специально для студентов Академии

программа курса

УРОК 1. ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ

УРОК 2. ПРАВИЛЬНАЯ КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА — ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УРОК 3. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И ПОЛИТИКА КОМПЕНСАЦИЙ

Программа курса

УРОК 1. ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ

УРОК 2. ПРАВИЛЬНАЯ КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА — ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УРОК 3. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И ПОЛИТИКА КОМПЕНСАЦИЙ

УРОК 4. ДЕКОМПОЗИЦИЯ KPI НА УРОВНИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ

УРОК 5. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ВЫДЕЛЕНИЕ ОДНОРОДНЫХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ

Описание и профиль должности, собираем информацию для job description.

Компенсируемые факторы по HEY. Расписываем уровни компенсируемых факторов.

Как оценить и проранжировать должности: методы и примеры.

Тренируемся в ранжировании должностей.

УРОК 6. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

Основные понятия компенсационной политики. Составляющие вознаграждения: базовая и переменная части, компенсации, социальные выплаты. Различаем понятия — тарифная сетка, штатное расписание, штатная расстановка.

Анализируем, довольны ли сотрудники работой в компании вообще и системой оплаты труда в частности.

Тестируем эффективность действующей системы компенсаций (критерии, показатели).

УРОК 7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ЗАРПЛАТЫ

Когда и как строит менять оклады? Сбор и анализ информации о рынке труда.

Формируем систему окладов и устанавливаем «вилки» окладов.

Надбавки к окладу – требования ТК и не только. Учитываем районные и северные коэффициенты.

Устанавливаем оплату для новой должности. Составляем штатное расписание для сети магазинов.

УРОК 8. ВИДЫ КРАТКОСРОЧНЫХ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕМИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ

Периодичность, вес в доходе, критерии, ограничители, схемы расчета.

Как определить соотношение постоянной и переменной частей для разных групп сотрудников.

Премии и бонусы: виды и алгоритмы расчета.

УРОК 9. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ДЛЯ ТОРГОВЫХ ТОЧЕК И ДРУГИХ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Специфика данной группы подразделений. За что платить? Оборот или прибыль?

Бонусы, премии, система конкурсов.

Распределение фонда административных премий.

УРОК 10. ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И КЛЮЧЕВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

К чему привязать премии руководителей высшего звена?

Определяем критерии и собираем личные планы.

Учимся создавать премиальные программы для директоров.

УРОК 11. ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

За что платить сотрудникам, работающим на проектах?

Нужны ли премии секретарям и курьерам или хватит и оклада?

Премии за отдельные достижения.

УРОК 12. КОМПЕНСАЦИИ, СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ

Что мы обязаны компенсировать по закону? Понятия социальных гарантий и дополнительных льгот.

Социальный пакет: принципы и варианты формирования. Возможные бенефиты.

Читать еще:  Обучение на индивидуального предпринимателя

Соцпакет для сотрудников и для топ-менеджеров, в чем разница.

УРОК 13. ПРОБНОЕ НАЧИСЛЕНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование расходов на персонал. Термины.

Бюджетирование поэтапно – что за чем.

Структура затрат и статьи бюджета.

Бюджет – в жизнь: защищаем, утверждаем, управляем.

УРОК 14. РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

Компенсационная политика – стандарт компании.

Содержание Положения об оплате и премировании.

Способы администрирования оплаты труда: положения, процедуры и формы. Контроль и ответственность. Встреча с трудовым инспектором: как подстелить соломки?

УРОК 15. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Модель «сверху»: подготовка аргументов, выступлений, презентаций.

Параллельное внедрение, скрытое внедрение.

Как преодолеть сопротивление методом «снизу».

8 шагов по внедрению новой комп.политики.

УРОК 16. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ. КОРРЕКТИРОВКА.

Анализируем получившуюся систему оплаты.

Показатели измерения эффективности: объективные и субъективные.

Корректировка — когда она нужна и когда возможна.

УРОК 17. РЕЗЮМЕ И ПОВТОРЕНИЕ ОСНОВНЫХ МОМЕНТОВ КУРСА

Место системы компенсаций в системе управления: что влияет на нее и на что влияет она.

Принципы и этапы разработки эффективной системы оплаты — повторение.

Положение об отделе компенсаций и льгот для трудовой инспекции.

«Кодекс» менеджера по компенсациям — самые главные правила.

Excel для специалистов по компенсациям и льготам

MS EXCEL ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

Работу специалиста по компенсациям и льготам трудно представить без использования программы Microsoft Excel. Требования хорошего и даже отличного знания этой программы предъявляют во всех описаниях вакансий данной должности. И это неспроста, так как в ежедневной работе специалисты C&B сталкиваются с большими массивами данных о персонале, которые сложно обработать, структурировать и анализировать без использования специальных технических средств.

Программа Microsoft Excel является прекрасным инструментом для таких задач и содержит в себе множество функций и надстроек, использование которых позволит экономить время и усилия при работе с данными.

Рынок тренинговых услуг предлагает множество курсов по обучению работе в программе Excel, но они, к сожалению, не ориентированы на нужды служб по компенсациям и льготам и отделов труда и заработной платы. Наш двухдневный курс разработан специально для C&B профессионалов и в качестве примеров содержит реальные задачи, встречающиеся в работе C&B специалистов. В ходе тренинга участники отработают полученные навыки на многочисленных упражнениях.

Что мы изучаем в ходе тренинга:

  1. Именованные диапазоны
  2. Условное форматирование
  3. Фильтры и сортировка
  4. Группировка
  5. Работа с таблицами
  6. Работа с различными формулами
  7. Формулы диапазона
  8. Проверка данных
  9. Диспетчер сценариев
  10. Подбор параметра
  11. Таблица данных
  12. Сводная таблица
  13. Поиск решения
  14. Диаграммы
  15. Специальная вставка
  16. Финансовые функции в работе HR

Из нашего курса участники узнают, как:

  • применить именованные диапазоны и упростить формулы при учете затрат на персонал;
  • настроить условное форматирование для отображения лучших и худших результатов в таблице расчета премии;
  • настроить фильтры и сортировку в таблицах данных по нужным параметрам;
  • сгруппировать бюджет по различным уровням структуры и подвести промежуточные итоги по различным статьям бюджета;
  • применять различные сценарии бюджета фонда оплаты труда с помощью Диспетчера сценариев;
  • применять формулы диапазона ячеек для упрощения расчетов;
  • использовать Подбор параметра при формировании предложения о работе кандидату;
  • использовать Подбор параметра при составлении матрицы повышения зарплаты;
  • применить инструмент Таблица данных в качестве способа визуализации при согласовании у руководства новой схемы премирования;
  • включить надстройку Поиск решения и составить с ее помощью бюджет при различных ограничениях;
  • преобразовать массив данных в таблицу с подведением итогов по определенным параметрам;
  • использовать диаграмму для визуального отображения зарплатных шкал при построении системы грейдов;
  • нарисовать график с двойной осью для отражения связи количества сотрудников, получивших премию, и среднего рейтинга результативности по подразделениям;
  • применять финансовые формулы при построении различных прогнозов бюджетирования.

После обучения участники смогут протестировать приобретенные знания на практике и решить кейс.

Стоимость: 23 900 рублей. Дополнительная скидка 5 % участникам других программ нашей Ассоциации.

Ограничения для участников тренинга: необходимо иметь базовые навыки работы в программе Microsoft Excel.

Для участия необходимо принести свой ноутбук с установленной программой Microsoft Excel.

Зарегистрироваться на тренинг можно по эл. почте post@compandben.org или телефону +7 495 321 73 84.

Ближайшие даты проведения: по запросу

Отзывы участников:

Наталья, Главный специалист «РосЕвроБанка»
«Общее впечатление: Очень все понравилось. Доступно, понятно и наличие практики оставляют только положительные эмоции.
Какие темы данного тренинга были наиболее интересными для Вас: Массивы, слияние Excel и Word, а вообще все темы :-)»

Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс

Система грейдирования должностей

  • Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
  • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
  • Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
  • Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
  • Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
  • Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
Читать еще:  Сколько стоит обучение на самолет

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Практикум «Премирование/депремирование персонала: требования ТК и особенности налогообложения» (16:30-19:30)

  • Премирование сотрудников. Понятие стимулирующих премий. Премия за особо важное задание и его выполнение. Премия за увеличение объема работ. Премия за добросовестное исполнение служебных обязанностей. Премия за добросовестный труд. Премия работнику за хорошую работу (выплата премии за отличную работу).
  • Документальное оформление премирования сотрудников. Кому надо составить положение о премировании. Образец положения о премировании. Что должно содержать положение о премировании работников.
  • Лишениепремии сотрудника. Основные принципы премирования. Премии руководителю компании. Какие существуют риски в установлении оплаты труда. Депремирование сотрудников. Штрафные санкции. Взыскание административных штрафов с сотрудников.

Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

  • Формирование системы льгот.
  • Алгоритм разработки системы льгот.
  • 4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубдежных предприятиях.
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review).
  • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
  • Примеры оценки по результатам и компетенциям.Японский опыт.
  • Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
  • Практика применения способов нематериальной мотивации.
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
  • Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».

Курс «Специалист по компенсациям и льготам: бюджетирование затрат на персонал, разработка систем оплаты труда, нормирование, управление фондом оплаты труда»

Для кого предназначен курс «»Специалист по компенсациям и льготам»

Для руководителей отделов труда и заработной платы, менеджеров по компенсациям и льготам, экономистов по труду, специалистов кадровых служб
Доступен в формате дистанционного обучения. Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Читать еще:  Судебно медицинская экспертиза обучение

Стоимость и длительность курса

21 800 рублей, 16 академических часов (2 дня) или 5 дистанционных занятий

Цели курса

Изучить методы бюджетирования затрат на персонал

Освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала

Научиться разрабатывать системы оплаты труда

Программа курса

Методы построения систем управления вознаграждением

Логика формирования штатного расписания. Управление организационной структурой и штатным расписанием в практике управления затратами на персонал. Функциональный анализ и определение оптимального должностного состава. Тарифные сетки, грейдинг, региональные коэффициенты. Логика и математика при определение оптимального размера заработной платы.

Определение оптимального размера заработной платы

Методы анализа рынка труда. Калькулятор для расчета среднерыночной заработной платы и особенности его применения. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Логика изменения заработной платы. Оценка «рыночной стоимости» работника.

Системы оплаты труда

Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, их достоинства и недостатки. Система оплаты труда как инструмент управления персоналом. Показания и противопоказания к разработке и внедрению систем оплаты труда.

Разработка и внедрение систем оплаты труда

Алгоритм проведения аудита системы оплаты труда. «Оцифровка» показателей количества и качества. Математические алгоритмы, используемые при разработке систем оплаты труда. Внедрение систем оплаты труда.

Заработная плата и режимы труда и отдыха

Время труда и отдыха, норма рабочего времени, возможности планирования использования рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени. Составление графиков работы и сменности при суммированном учете рабочего времени, расчет индивидуальной нормы рабочего времени, особенности расчета заработной платы.

Льготы и компенсации, предусмотренные локальными нормативными актами

Питание, добровольное медицинское страхование, оплата проезда, компенсация использования личного автомобиля. Оплата парковки, обучение, «кафетерий», займы, аренда жилья, услуги для членов семьи работника. Порядок предоставления, налогообложение, учет в бюджете затрат на персонал.

Правовое регулирование оплаты труда и предоставления гарантий и компенсаций

Оплата труда, гарантии и компенсации в нормативно-правовых актах. Система нормативно-правовых актов, определяющих порядок расчета и определение размера заработной платы, а также предоставления гарантий и компенсаций. Учет требований нормативно-правовых актов при расчете заработной платы и планировании затрат на персонал.

Локальные нормативные и акты и кадровые документы в практике управления затратами на персонал

Системы оплаты труда, правила предоставления льгот и компенсаций и формирования фондов премиальных выплат в локальных нормативных актах. Заработная плата в штатном расписании и в трудовом договоре.

Бюджетирование затрат на персонал

Понятия «бюджет» и «бюджетирование». Цели и задачи бюджетирования. Обзор методов бюджетирования. Особенности и трудности разработки и утверждения затрат на персонал. Детализированные и укрупненные бюджеты. Обзор методов подготовки бюджета затрат на персонал. Какие статьи расходов принято включать в состав затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике. Перечень статьей бюджета затрат на персонал. Контроль исполнения бюджета.

Производительность труда и трудоемкость

Понятия «производительность труда» и «трудоемкость» в экономике труда. Как трудоемкость и производительность труда влияют на бюджет затрат на персонал. Нормы труда и расходы на персонал в бюджете предприятия.

Нормирование труда

Основные понятия теории и практики нормирования труда. Виды норм, обзор методов нормирования труда и видов затрат рабочего времени. Особенности применения аналитических и суммарных методов нормирования труда. Современная правовая и методологическая база нормирования труда.

Расчет численности и диагностика избыточной численности персонала

Восемь принципов расчета численности. Факторы, которые нужно учесть при расчете численности персонала. 5 способов рассчитать численность. Методы диагностики избыточной численности персонала. Калькуляторы для расчета численности. Драйверы численности.

Управление затратами на персонал при организационных изменениях

Как спланировать изменение численности и штата. Законные способы изменения систем оплаты труда и размера заработной платы. Документооборот при проведении организационных изменений.

Методы оптимизации затрат на персонал

40 способов снизить затраты на персонал — правовые аспекты, возможности, риски. Использование статистических данных и математическое моделирование при оптимизации затрат на персонал.

Практические занятия

Кейсы по разработке систем оплаты труда

Кейсы по расчету численности персонала

Разбор рабочих задач слушателей курса

Ведущий

Денис Карандашев

Посмотреть ближайшую дату открытого курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по темам

Нормирование труда и расчет численности

Бюджетирование и управление затратами

Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Где проводятся семинары и курсы

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector