Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мва фармацевтический менеджмент

МВА «Управление в фармацевтике»

С открытой датой

Описание мероприятия

Для кого эта программа

  • руководителям подразделений крупных компаний, связанных с рынком фармацевтики
  • владельцам фармкомпаний
  • категорийным менеджерам аптечных сетей с небольшим опытом работы и серьезными амбициями

Выдаваемые документы

  1. Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  2. Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Описание программы

Фармацевтическая отрасль относится к одной из самых высококонкурентных. От верных управленческих решений зависит успех компании. Специалисты, способные создать систему эффективного менеджмента, всегда пользуются спросом на рынке труда.

Программа МВА Управление в фармацевтике позволяет углубить понимание делового мира и фармацевтического рынка, изучить состояние фармацевтического рынка, вопросы регистрации лекарственных средств и нелекарственных препаратов, специфику брендинга и продвижения медикаментов. Слушатели знакомятся с современными коммуникационными подходами (потребитель, врач, фармацевт), PR и GR на фармрынке России, а также приобретают все необходимые для современного управленца знания и навыки.

Учебный план:

  • Фармацевтический бизнес
    • Применение инструментов стратегического маркетинга на фармацевтическом рынке
    • Современный подход к сегментации, анализу целевых аудиторий, планированию маркетинговых коммуникаций
    • как PR технологии увеличивают продажи в несколько раз
    • как минимизировать бюджет на рекламу и PR с помощью Интернета
    • как стимулировать продажи с помощью рекламных компаний и не допустить типичных ошибок
    • каков рекламный потенциал аптечной витрины
  • Государственное регулирование оборота лекарственных средств и нормативное регулирование отрасли
    • Роль государства в управлении развитием фармацевтической промышленности
    • Основные теоретические концепции государственного регулирования в сфере обращения лекарственных средств
    • Международный опыт применения нормативно-правовых и организационно-экономических методов государственного регулирования в сфере обращения лекарственных средств
    • Правовые аспекты государственного регулирования в сфере обращения лекарственных средств
    • Структура нормативного регулирования в сфере обращения лекарственных средств
    • Анализ состояния и проблемы государственного управления в сфере обращения лекарственных средств в современной России
  • Фармацевтический маркетинг
    • Общие принципы, лежащие в основе маркетинга как системы управления. Их воплощение в аптечном предприятии
    • Маркетинговая деятельность аптечного предприятия по изучению рынка. Изучение потребностей в фармпрепаратах
    • Схема маркетинговых исследований ассортимента лекарственных средств
    • Сегментация фармацевтического рынка
    • Направления фармацевтического маркетинга
  • Особенности регистрации лекарственных средств и нелекарственного ассортимента
  • Аналитика фармрынка, маркетинговые исследования и Business Intelligence
  • PR и GR на фармрынке России
  • Региональная специфика фармацевтического рынка и организации продаж, внутренняя аналитика
  • Особенности логистики и дистрибьюции на фармрынке России, региональные особенности аптечного бизнеса
  • Принципы создания эффективного Sales Force
  • Разработка эффективной коммуникации с целевой аудиторией

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Методология анализа организационного поведения.
  • Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • Личность и психологические установки.
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • Индивидуальное и организационное научение.
  • Групповая динамика.
  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Финансовая отчетность предприятия.
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение для менеджера.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).
  • Маркетинговые исследования.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
  • Event-маркетинг

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.
  • Оперконсалтинг;
  • Принятие рациональных и креативных решений;
  • Управление запасами;
  • Управление затратами;
  • Корпоративное управление;
  • Управление рисками;
  • Бережливое производство.

Мва фармацевтический менеджмент

Фармацевтическая отрасль относится к одной из самых высококонкурентных. От верных управленческих решений зависит успех компании. Специалисты, способные создать систему эффективного менеджмента, всегда пользуются спросом на рынке труда.

Читать еще:  Институты москвы менеджмент

Представляемая программа МВА позволяет углубить понимание делового мира и фармацевтического рынка, изучить состояние фармрынка, вопросы регистрации лекарственных средств и нелекарственных препаратов, специфику брендинга и продвижения медикаментов. Слушатели знакомятся с современными коммуникационными подходами (потребитель, врач, фармацевт), PR и GR на фармрынке России, а также приобретают все необходимые для современного управленца знания и навыки.

В результате обучения вы:

  • Изучите и систематизируете знания о структуре и конъюнктуре фармрынка в России
  • Освоите анализ изменений на рынке и научитесь эффективно использовать маркетинговую информацию
  • Сможете системно видеть состояние рынка и происходящих процессов в условиях изменяющегося рынка
  • Приобретете и систематизируете знания и навыки для эффективного развития фармкомпании / фармпроекта
  • Получите индивидуальную помощь в создании бизнес-плана для открытия нового или развития уже функционирующего фармацевтического предприятия / проекта

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Руководителям подразделений крупных компаний, связанных с рынком фармацевтики
  • Владельцам фармкомпаний
  • Категорийным менеджерам аптечных сетей с небольшим опытом работы и серьезными амбициями

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA составляет 2 года и 2 месяца на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление в фармацевтике»

  • Повышение эффективности управления в фармацевтике
  • Управление индустриальным производством
  • Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
  • Оптимизация распределенных организационных структур
  • Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
  • Управление связями с госструктурами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

  • Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
  • Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
  • Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
  • Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
  • Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
  • Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Читать еще:  Псковгу факультет менеджмента

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

  • Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
  • Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
  • Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане).

  • Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

  • Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
  • Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
  • Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

МВА в фармацевтике

Автор: Сергей Чириков | Источник: E-xecutive

Кризис фармацевтической отрасли в США привел к тому, что руководителям крупных компаний пришлось создать специализированную программу для своих менеджеров. Ограниченное число слушателей, стажировка в лучших компаниях. Теперь и у вас есть шанс попасть в круг избранных и получить не только знания и бесценный опыт, но и возможность сделать блестящую карьеру как в западной, так в российской компании. О том, где и как получить фармацевтический МВА, читайте в статье.

Вряд ли сегодня кого-нибудь можно удивить узкоспециализированными программами МВА. Аэрокосмический МВА, футбольный, финансовый, luxury, — это далеко не полный список необычных программ, предоставляемых бизнес-школами. В этой статье речь пойдет о фармацевтическом МВА – программе, нацеленной на подготовку высококлассных менеджеров, способных эффективно работать именно в фармацевтической отрасли.

Кузницей американских фармацевтических кадров по праву считается Нью Джерси. Здесь не только расположены ведущие американские фармацевтические компании, но и один из лидеров подготовки менеджеров – бизнес-школа Rutgers University .

Все началось в далеком 1999 году, когда профессионалы фармацевтической отрасли выступили с инициативой создать программу МВА для специалистов подобного профиля. Инициатива была одобрена сразу несколькими спонсорами и в 2000 году была создана программа Rutgers Pharmaceutical Management MBA . Первая группа студентов насчитывала всего 12 человек. На сегодняшний день минимальная группа состоит из 20 студентов, специализирующихся одновременно по двум направлениям, таким, как, например, фармацевтика и финансы или фармацевтика и маркетинг.

Спонсоры программы: Bristol-Myers Squibb , Johnson & Johnson , Merck, Novartis, Organon, Roche, и Eisai, — не только решают финансовые проблемы бизнес-школы, но и активно участвуют в образовательном процессе.

Американская фармацевтическая индустрия переживает не самые легкие времена, поэтому специализированная программа – результат больший, чем просто совокупность сложившихся условий. «Профессиональная фармацевтика нуждается в талантливых менеджерах и поэтому бизнес-школы делают все, чтобы обеспечить работодателей профессиональными кадрами», — говорит Махмуд Хасан, профессор финансов и директор фармацевтической программы МВА.

Кто может стать студентом фармацевтической программы МВА?

В первую очередь программа предназначена для менеджеров обладающих хорошим опытом работы в фармацевтике, консалтинге, либо в сфере здравоохранения. Но подобный опыт работы не всегда является обязательным для участия в фармацевтическом МВА.

Участники программы могут получить стипендию. Требования: высокий результат GMAT, хороший GPA и, как минимум три года работы на руководящей позиции. Предоставив все необходимые документы, претенденты проходят интервью с комитетом, предоставляющим стипендию. Комитет, как правило, состоит из преподавателей бизнес школы и представителей спонсоров.

Первый год студенты изучают предметы, свойственные классическим программам МВА. 2-й год посвящен специализированным предметам. Помимо обязательных курсов, программа предусматривает шесть курсов на выбор:

·U. S. Health Care Systems,

·R&D & Product Development,

·Pharmaceutical Sales Force Management,

·Pharmaceutical Product Management,

·Pharmaceutical Marketing Research;

Большая часть выборных курсов предназначена для менеджеров, планирующих продолжить свою карьеру в фармацевтической отрасли.

Спонсоры ежемесячно приглашают своих студентов в свои компании для проведения презентаций. Цель – предоставление студентам разнообразных точек зрения от практикующих менеджеров. «Мы хотим, чтобы наши студенты учились не только в бизнес-школе, но и у наших руководителей, которые ежедневно успешно решают проблемы, рассматриваемые в университете. Таким образом, они получают успешную комбинацию теории и практики, а также хорошие знания организации фармацевтической индустрии», — говорит Хасан.

Возможности для студентов и выпускников

После окончания первого курса студенты в обязательном порядке проходят летнюю практику. Здесь они могут получить новые уникальные знания и навыки, не охваченные программой МВА.

После окончания бизнес-школы, каждый выпускник получает сразу несколько предложений о трудоустройстве. Большинство выпускников продолжают свою карьеру в фармацевтической отрасли на таких позициях, как, например, финансы, маркетинг и product management. Каждая региональная биотехнологическая компания участвует в отборе кандидатов на свои позиции, поэтому список рекрутеров для выпускников не ограничивается семью спонсорами.

По словам самих студентов, фармацевтический МВА – это не только хороший способ продвинуться по карьерной лестнице в фармацевтике, но и отличная возможность получить инструменты и техники классической программы МВА. Они изучают финансы, маркетинг, IT технологии итд.

Несмотря на узкую специализацию, фармацевтическим компаниям приходится нанимать выпускников МВА программ не обладающих каким-либо отраслевыми научными степенями или дипломами. Что касается участников фармацевтической программы МВА, то, пройдя обучение и практику, они получают и дополнительную квалификацию.

Американская фармацевтическая индустрия на сегодняшний день подвержена критике со стороны общественных организаций за активное рекламное продвижение не самых качественных медикаментов и неоднократные отзывы лекарственных средств из продажи. Для того чтобы решить проблему качества медикаментов, в состав программы включены три дополнительных выборных курса, затрагивающих этические основы фармацевтического менеджмента. «Наши выпускники активно продвигаются по карьерной лестнице, а, следовательно, подобных проблем у них не возникает. Надеюсь, они осознают в полной мере, что имеют дело в первую очередь с человеческими жизнями. Их задача не только создавать и продвигать качественные лекарства, но и бороться с некачественной продукцией», — считает Хасан.

Выпускники фармацевтической программы МВА должны уметь правильно оценивать разумные пределы своей профессиональной деятельности. Например, они должны знать цену жизни животного для создания новых лекарств. «Нашим выпускникам приходится лишать жизни животных для того чтобы спасать жизни людей. Они должны ответить себе на следующие вопросы: Является ли польза обществу самой главной целью в жизни? Что для этого необходимо сделать? Оправдаются ли ожидания правительства и общества, возложенные на них?».

Читать еще:  Менеджер по туризму егэ

Фармацевтика в США сегодня находится на грани кризиса, поэтому биотехнологические компании очень заинтересованы в выпускниках Rutgers University. «Проблема фармацевтики существует уже очень давно и если ничего не предпринимать, кризис неизбежен. Поэтому нам нужны профессионалы, способные планировать работу своих подразделений на длительные периоды времени. На сегодняшний день, компании, обладающие такими специалистами – скорее исключение из правил. Вот для них мы и готовим профессиональные кадры», — говорит Хасан.

При подготовке статьи использованы материалы исследований BusinessWeek

«MBA — Фармацевтический менеджмент»

Программа MBA (Master of Business Administration)

Для кого эта программа

Программа «МВА – Фармацевтический менеджмент» открыта в 2009 году и до сих пор является единственной специализированной программой МВА для фармацевтического рынка.

Программа рассчитана на специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и опыт работы в фармацевтических компаниях, желающих получить дополнительное образование в области фармацевтического менеджмента.

Цель – развитие компетенций в сфере эффективного руководства фармацевтическими организациями или их структурными подразделениями.

Что получат слушатели:

  • Знание научных основ бизнеса и менеджмента;
  • Знание и понимание специфики фармацевтического бизнеса и особенностей фармацевтического рынка РФ;
  • Базовые профессиональные компетенции и навыки менеджера, в том числе управление бизнес-процессами фармацевтической компании в условиях изменений и неопределенности;
  • Изучение обширного опыта (case study) российcких и зарубежных компаний; проработка собственных проектов в ходе практических занятий и работы над дипломами;
  • Умения и навыки, необходимые для эффективного коммуникационного менеджмента организации, в том числе управления интегрированными и маркетинговыми коммуникациями в фармацевтической компании;
  • Знакомство с ведущими экспертами фармацевтической отрасли, имеющими уникальный опыт работы на фармацевтическом рынке и определяющими вектор развития данного сектора экономики;
  • Инструменты личного самосовершенствования и развития лидерского потенциала.

Дополнительный бонус для слушателей: участие в работе общеуниверситетской дискуссионной площадки НИУ ВШЭ «GR в современной России: теория и практика» . Вы можете получить информацию о важнейших трендах в бизнесе и политике «из первых рук» — от Шохина А.Н, Авена П.О., Андросова К.Г, Барщевского М.Ю., Зимина Д.Б., Уринсона Я.М. и многих других.

Основное содержание программы

Формат и стоимость программы

Программа «МВА — Фармацевтический менеджмент» реализуется в двух формах:

1. Очно-заочная (вечерняя) форма обучения.

Начало занятий – 20 октября 2020 г., завершение – 29 июня 2022 г.
Условия приема.

Стоимость: 597 000 рублей.* Фиксированная сумма за весь период обучения.

При поступлении 3-х и более слушателей из одной организации скидка – 10%

Все выпускники программ дополнительного образования НИУ ВШЭ получают скидку – 5%

*цена может измениться с нового учебного года после утверждения программы ученым советом НИУ ВШЭ

2. Модульная форма обучения.

Начало занятий – по мере набора группы
Условия приема.

Стоимость: 597 000 рублей.* Фиксированная сумма за весь период обучения.

При поступлении 3-х и более слушателей из одной организации скидка – 10%

Все выпускники программ дополнительного образования НИУ ВШЭ получают скидку – 5%

*цена может измениться с нового учебного года после утверждения программы ученым советом НИУ ВШЭ

Время занятий

Занятия для слушателей очно-заочной (вечерней) формы обучения проводятся:
3 раза в неделю с 19.00 до 22.10, две субботы в месяц с 10.00 до 17.00.

Выдаваемый документ

По завершении программы выпускники получают диплом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», удостоверяющий получение квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)», специализация «МВА – фармацевтический менеджмент».

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

«MBA — Фармацевтический менеджмент»

Впервые программа «МВА — Фармацевтический менеджмент» была открыта в 2009 году и представляет собой уникальный проект, который интегрирует современные управленческие модели и результаты специализированных исследований и разработок, применяемые в фармацевтической отрасли.

Программа «МВА — Фармацевтический менеджмент» реализуется в двух формах:

Модульная форма обучения. Начало занятий – по мере набора группы Условия приема .

Стоимость программы: 597 000 рублей. Фиксированная сумма за весь период обучения.

Программа рассчитана на специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и опыт работы в фармацевтических компаниях, желающих получить дополнительное (к высшему) образование в области фармацевтического менеджмента с присвоением дополнительной квалификации.

Целью программы «МВА — Фармацевтический менеджмент» является подготовка менеджеров высшего управленческого звена, обладающих современными знаниями и навыками, которые позволяют эффективно осуществлять руководство фармацевтическими организациями или их структурными подразделениями в современных условиях реформирования здравоохранения.

О программе рассказывает преподаватель ИКМ, к.фарм.н. Шустова Г.Н.

Вебинар на тему «Нужна ли степень МВА в фармацевтическом бизнесе?» доступен по ссылке.

По окончании программы «МВА — Фармацевтический менеджмент» выпускники получают диплом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» установленного образца.

проектно-ориентированный подход, направленный на применение слушателями приобретенных знаний, умений и навыков для разработки и реализации конкретных проектов, ориентированных на реальные практики управления с учетом особенностей фармацевтической отрасли и рынка;

использование online обучения. На специализированной web-платформе ИКМ НИУ ВШЭ формируется информационный ресурс для слушателей Программы «МВА — Фармацевтический менеджмент». Цель ресурса: формирование информационной и интерактивной площадки для слушателей. Основные разделы ресурса: учебно-методический комплекс по основным разделам программы; on-line консультации с преподавателями-экспертами программы и др.;

включение в программу специализированного курса Business English для эффективных профессиональных коммуникаций в фармацевтической среде.

Занятия по программе «Фармацевтический менеджмент» очно-заочной (вечерней) форме обучения проводятся 3 раза в неделю с 19.00 до 22.00, каждая вторая суббота с 10.00 до 18.00.

Модульная форма обучения

Модульная программа МВА «Фармацевтический менеджмент» удобна для представителей фармацевтического бизнеса г.Москвы, чей график работы не позволяет обучаться на вечерних занятиях, и представителей региональных фармацевтических компаний.

Модульная программа МВА «Фармацевтический менеджмент» cостоит из 9 модулей учебных занятий, 1 модуля для сдачи Государственного экзамена и 1 модуля – защиты итоговых проектов слушателей Программы.

Межмодульный период: online обучение на специализированной web-платформе вебинары экспертов, преподавателей, размещение учебно-методических материалов для выполнения заданий (тестирование), работа с кейсами.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector