Nastavniky.ru

Обучение онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы по hr менеджменту

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Курсы менеджеров по персоналу. Эффективный HR менеджмент : подбор, оценка и мотивация.

    Целевая аудитория: менеджер по персоналу, специалисты и руководители, осуществляющие подбор и мотивацию персонала, руководители подразделений,

    Ведущий: Гриценко Марина Владимировна — тренер, руководитель службы Управления персоналом компании Профэкс.

    В результате обучения вы:

    • Научитесь подбирать эффективных сотрудников. Познакомитесь с самыми актуальными методиками оценки потенциала кандидатов
    • Узнаете, как правильно адаптировать кандидата к специфике и особенностям компании, снизив текучку персонала
    • Научитесь выстраивать систему оценки и развития в адаптационный процесс
    • Повысите прибыль своего предприятия, внедрив эффективную мотивационную систему для персонала
    • Выстроите корпоративную культуру, которая будет положительно влиять на развитие компании
    • У величите свой заработок, соответственно вашей квалификации.

    Выдается удостоверение о повышении квалификации.

    Фрагмент обучения:

    Программа курса

    1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

    1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?

    2) Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.

    3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting — Технология привлечения «голов» под заказ.

    4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

    — Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile».
    — Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
    — Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
    — Тестирование кандидатов: Тесты Рокича, Роттера, Томаса, Герчикова, методика КОС
    — Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.
    — Практические задания кейсы по разработке профиля должности.
    — Разработка компетенций должностей — Анализ удачных и неудачных вакансий.
    — Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения при выборе финального кандидата.

    2. Коучинг и адаптация персонала

    1) Система управления адаптацией в организации.

    2) Наставничество как основные инструменты адаптации.

    3) План и положение по адаптации. Методы адаптации и анализ проводимых мероприятий

    4) Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг — правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

    5) Оценка эффективности адаптационных процедур.

    — По каким причинам сотрудники не проходят адаптацию?

    — Практика коучинга персонала и самокоучинг.

    — Практические задания и кейсы по адаптации персонала.

    3. Обучение и развитие персонала — затраты или вложения в развитие организации?

    1) Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

    2) Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

    3) Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

    4) Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

    5) Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

    6) Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

    7) Корпоративный университет — как эффективный инструмент развития бизнеса.

    8) Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций.

    9) Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии.

    — Практика оценки потребностей в обучении.

    4. Мотивация. Как увеличить прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала.

    1) Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа «почему» к принципу «за что»). Виды мотивации: материальная и нематериальная.

    2) Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

    3) Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация «ОТ» и «К». Мотивация Процесс — Результат. Негативное стимулирование.

    4) Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

    Читать еще:  Mba курсы в москве

    5) Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ.

    6) Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.

    7) Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала.

    8) Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь персонал в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?

    9) Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.

    10) Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

    — Практика: кейс Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.

    — Практика Тестирование кандидатов: тест Герчикова, методика КОС.

    5. Оценка персонала. Поддерживаем квалификацию сотрудников в тонусе

    1) Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

    2) План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки.

    3) Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

    4) Технология Ассессмент-центр — современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

    5) Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.

    6) Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.

    7) Практика: кейс оценки — Ассессмент — центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно — деловых качествах сотрудников.

    6. Корпоративная культура и ее влияние на рост и развитие компании

    1) Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.

    2) Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.

    3) Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.

    4) Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.

    — Практика: «Разработка корпоративной культуры».

    7. Управленческие компетенции

    1) Личная эффективность. Целеполагание в «SMART»-формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.

    2) Лидерство. Групповая динамика и командообразование.

    3) Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.

    4) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.

    5) Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс — профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

    Формат курса

    Очное обучение. Продолжительность — 5-6 недель. Вторник и четверг с 18.30 до 21.30 и суббота через неделю с 10.00 до 14.00

    Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

    Количество человек в группе ограничено! До 12 учащихся.

    Методы проведения:мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, ролевые игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.

    Акции и скидки:

    • Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

    • Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

    Курсы менеджмента: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ

    • руководители и специалисты служб управления персоналом коммерческих организаций и предприятий (в т.ч. малого и среднего бизнеса)
    • руководители и специалисты служб управления персоналом государственных и муниципальных учреждений
    • индивидуальные предприниматели
    • специалисты любого профиля, желающие реализовать себя в сфере управления персоналом

    В связи со вступлением в силу с октября 2015 года Профессионального стандарта «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» для специалистов по управлению персоналом появилась необходимость подтвердить свою квалификацию.

    В программе курсов менеджеров по персоналу рассматриваются

    — современные технологии управления персоналом организации;

    — эффективные методы организации подбора персоналаи формирования кадрового резерва;

    — психологические аспекты управления персоналом;

    — развиваются навыки формирования и реализации стратегии деятельности в сфере управления персоналом

    Программа курсов менеджеров по персоналу является авторской инновационной разработкой, соответствует требованиям современной экономики к изучаемому виду деятельности

    Продолжительность обучения на курсах менеджеров по персоналу : от 1 до 2 месяцев в зависимости от расписания занятий

    График занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня

    Время занятий: утро, день, вечер

    Предлагается Дистанционное обучение

    Занятия на курсах менеджеров по персоналу проходят в виде лекций, практического решения ситуационных задач (кейсов), интерактивных деловых игр, дополнительных консультаций.

    В учебном процессе активно используются современные информационные технологии, инновационные методы и средства обучения.

    Слушатели курсов менеджеров по персоналу обеспечиваются учебной и учебно-методической литературой, авторскими учебными материалами, новейшими нормативными документами.

    В процессе обучения слушатели курсов менеджеров по персоналу под руководством преподавателя заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности.

    Многолетний опыт работы, сложившийся коллектив специалистов-практиков, авторские учебные методики гарантируют качественную подготовку выпускников.

    Учебный корпус МВШЭ расположен рядом со станциями метро Таганская.

    Контактные телефоны: (495) 911-07-65, (495) 911-09-65

    Запишитесь на курсы «Менеджер по персоналу» прямо сейчас!

    Copyright © 2008-2020
    Московская Высшая Школа Экономики финансовый институт

    109147 , Россия , г. Москва , ул. Воронцовская, д.21 метро «Таганская»
    Контакты Посмотреть на карте

    Обучение HR: как вырастить эффективных специалистов по управлению персоналом

    Чтобы быть востребованным и ценным, любой специалист, в том числе по управлению персоналом, должен постоянно обновлять знания и обогащать опыт. Поэтому курсы HR-менеджеров становятся все более популярным образовательным продуктом. В чем их польза для самого специалиста по кадрам и для всей компании? Какими бывают курсы HR, чему они обучают? Какие моменты нужно учитывать при выборе программы? Ответы найдете в этой статье.

    Что представляет собой обучение HR

    Персонал компании не зря называют «человеческим капиталом» — очевидно, что успех предприятия определяют кадры. А кадрами, как и любыми другими ресурсами, нужно умело управлять. Деятельность специалиста по HR уже давно не сводится к подбору персонала и работе с документами. От него зависят такие условия процветания бизнеса, как:

    • уровень компетентности и профессионализма сотрудников;
    • их желание работать;
    • отношения коллектива с руководителями;
    • чувство удовлетворения от работы у каждого сотрудника;
    • психологическая атмосфера в организации.

    HR-специалист должен не только в совершенстве владеть теоретической базой, но и правильно ее применять. От успешного менеджера по персоналу ждут отличного владения навыками коммуникации, умения хорошо разбираться в людях, быстро и эффективно справляться с изменениями, видеть и прогнозировать на несколько шагов вперед. Он должен знать, как построить модель управления HR, опираясь на особенности своей компании.

    Читать еще:  Институт красоты курсы

    Всему этому не учат в вузах. К тому же рынок — настолько изменчивая структура, что требования к персоналу и методы работы с ним обновляются из года в год. Игнорируя эту динамику, HR-менеджер неминуемо заведет кадровую политику предприятия в тупик.

    Пример

    Компания объявляет конкурс на должность маркетолога. В резюме одного из кандидатов — длинный список успешно выполненных проектов. Специалист по HR принимает его на работу, не проведя дополнительного профессионального тестирования. Через некоторое время новому сотруднику доверяют масштабную рекламную кампанию, и он не справляется с задачей. Компания несет убытки. Причина — низкий профессионализм сотрудника, не выявленный HR-менеджером на собеседовании.

    Вывод простой: чтобы сохранять и повышать свою ценность для компании, специалист по персоналу должен непрерывно обучаться. Причем одних академических знаний недостаточно: новый опыт нужно приобретать на практике, решая реальные бизнес задачи, обмениваясь опытом с участниками программы и обсуждая насущные текущие вопросы управления персоналом. Именно на это нацелены тренинги для HR-менеджеров.

    Тренинги и программы для HR-менеджеров

    Задача курсов и тренингов для HR-менеджеров — дать специалистам глубокие прикладные знания, познакомить с актуальными мировыми тенденциями в области управления кадрами. Большая часть времени в учебном процессе отведена практическим занятиям. В результате слушатели приобретают опыт применения новейших инструментов, учатся решать сложные задачи HR-менеджмента и выстраивать собственную стратегию управления персоналом.

    Обучение HR-специалистов ведется в разных форматах, широко используются интерактивные методы. Программа включает различные направления функции HR, такие как подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка и формирование корпоративной культуры и т. д. Рассмотрим особенности и задачи обучения по каждому направлению.

    Подбор и адаптация персонала

    Слушатели программы учатся находить ценных для компании специалистов, грамотно вести собеседование, помогать новым сотрудникам комфортно включаться в корпоративную среду. Обязательные аспекты курса:

    • технология подбора персонала;
    • выработка стратегии поиска кандидатов;
    • освоение методов привлечения нужных людей, в том числе с помощью бренда работодателя;
    • работа с разными типами соискателей;
    • проведение собеседования, анализ резюме, способы оценки кандидатов;
    • адаптация новых сотрудников.

    Оценка персонала

    Участники программы осваивают новейшие приемы оценки персонала. Курсы учат:

    • создавать модель компетенций;
    • разрабатывать упражнения и кейсы для сотрудников, чтобы оценить их профессиональные и личные качества;
    • оценивать персонал с помощью информативных и точных методов, в частности ассессмент-центра;
    • анализировать результаты оценки;
    • выявлять и развивать профессиональные возможности каждого сотрудника.

    Управление талантами

    Программа посвящена управлению талантами в современном мире. Слушатели знакомятся с трендами в этой области, обсуждают вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва, учатся составлять индивидуальный план карьерного роста. В ходе программы участники:

    • получают представление о том, какой должна быть роль менеджера по талантам с учетом современных реалий;
    • знакомятся с актуальными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва;
    • обсуждают различные виды карьерных мотиваторов;
    • анализируют современные мировые тенденции в области управления талантами;
    • изучают лучшие практики обучения и развития резервистов.

    Обучение и развитие персонала

    Это одна из самых динамичных отраслей управления персоналом. Постоянно появляются новые методы обучения сотрудников, внедряются цифровые технологии, и задача HR-менеджера — быстро адаптироваться к новым условиям, которые диктует рынок труда. Курсы помогают:

    • узнать об актуальных тенденциях в обучении и развитии персонала;
    • научиться применять их в своей практике;
    • оценить, работает ли принятая в компании модель обучения персонала, и оптимизировать ее с учетом полученных знаний.

    Вознаграждение и мотивация

    Система вознаграждения — одна из самых сложных и важных функций управления персоналом. Она учитывает как материальную, так и нематериальную составляющую. HR-менеджер должен хорошо знать философию и стратегию системы мотивации персонала, политику и принципы управления вознаграждением, нацеленные на привлечение и удержание ценных и талантливых сотрудников.

    В процессе обучения на этой программе участники:

    • узнают, как выстраивается система вознаграждения и из каких элементов она состоит;
    • осваивают основные подходы к формированию системы должностных уровней;
    • знакомятся с принципами построения стратегии управления мотивацией;
    • узнают, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением и как избежать возможных подводных камней, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.

    HR-аналитика

    HR-аналитика позволяет измерить уровень эффективности деятельности HR подразделения и наглядно представить результаты в виде цифр и графиков. Участники программы приобретают следующие навыки:

    • осваивают инструменты анализа HR функции;
    • изучают возможности для улучшения работы в области HR аналитики;
    • знакомятся с различными типами метрик;
    • учатся отображать полученные статистические данные в понятной форме.

    Управление изменениями. Корпоративная культура

    Почему возникает потребность в управлении изменениями? Зачем этот процесс систематизировать? Что такое корпоративная культура и зачем нужно ею управлять? И самое главное, как сделать так, чтобы все эти механизмы приводили к желаемым бизнес-результатам?

    На курсах повышения квалификации представители HR-департаментов:

    • получают представление о различных типах корпоративных культур;
    • знакомятся с инструментарием диагностики и формирования корпоративной культуры организации;
    • изучают основные принципы построения программ трансформации;
    • учатся определять потребность в изменениях, формировать стратегию управления изменениями, а также выявлять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации;
    • осваивают навыки составления плана коммуникаций и формирования основных вех в ходе трансформации.

    Формы реализации и методы обучения HR

    Формы обучения

    Курсы обучения HR специалистов могут проходить как в открытом, так и в корпоративном формате.

    • Открытый формат состоит из 7 модулей, каждый из которых охватывает одно из направлений HR функции: подбор и адаптация, оценка персонала, обучение и развитие и т. д. Обучение в открытомформате проводится в небольших группах. Состав участников — представители российских и международных компаний, работающие в различных отраслях бизнеса. Слушатели открытого формата приобретают универсальные практические навыки в области управления персоналом. Продолжительность курсов 1–2 дня.
    • Корпоративный формат ориентирован на команду одной организации. Здесь ставятся четкие цели, которые определяет руководство компании. Программы обучения в корпоративном формате составляются индивидуально, с учетом задач компании. Содержание модулей и их количество обсуждаются с клиентом в зависимости от его потребностей. Дополнительный плюс такого образования в том, что оно помогает сплотить команду.

    Методы обучения

    Программы составлены таким образом, что 70–80 % времени занимают практические занятия, включающие интерактивные формы обучения. Они побуждают участников к самостоятельной работе и активному обмену опытом. К наиболее распространенным методам обучения относятся:

    • лекции;
    • групповые обсуждения;
    • упражнения / решение кейсов;
    • деловые игры;
    • индивидуальная проектная работа.

    В поисках лучших профессиональных курсов, или Как определиться с выбором

    Курсов и тренингов для HR-специалистов много, и выбор среди них сделать непросто. Приведенные ниже критерии помогут выбрать образовательную программу, способную дать действительно ценные знания.

    Читать еще:  Мгту га курсы повышения квалификации

    Возможность посетить презентацию по курсам

    Презентация позволяет получить ценную информацию:

    • узнать о содержании курса, о том, какие знания и навыки вы получите;
    • выяснить, в какой форме будет проходить обучение, насколько это удобно для вас;
    • пообщаться с преподавателями, задать им любые вопросы по программе и не только;
    • посетить предварительно учебное заведение и оценить, насколько комфортно будет обучаться в предлагаемой обстановке.

    Стоит отметить, что презентации, проводимые на бесплатной основе, не только позволяют сэкономить, но и с положительной стороны характеризуют провайдера услуг.

    Соответствие программы требованиям CIPD

    Стандарты CIPD служат эталоном HR-образования. В организации состоит более 135000 профессионалов HR со всего мира, а это значит, что она располагает огромной базой знаний и разработок. Программы обучения, построенные по принципам CIPD, используют новейшие и самые результативные практики в области управления персоналом. Сертификат международной профессиональной организации высоко ценят руководители престижных компаний. Так что образование по системе CIPD дает шанс на успешное трудоустройство, в том числе и за рубежом.

    Универсальность курсов

    Международные стандарты HR-образования признаны во всем мире, но программы, построенные только на зарубежном опыте, мало применимы в условиях российской действительности. В то же время отечественная практика управления персоналом — явление молодое и не настолько развитое, чтобы служить основой для хорошего обучающего курса. Оптимальный вариант — когда в программе учитывается и российский, и международный опыт.

    Разнообразие методов обучения

    Применение разнообразных методов дает участникам возможность глубже и полнее усвоить материал. Особенно ценны интерактивные формы обучения — разбор кейсов, групповой поиск решения, симуляции, фасилитации и др. Они нацелены на практическое приложение получаемых знаний.

    Качественное HR-образование приносит пользу и самим менеджерам по персоналу, и рядовым сотрудникам, и бизнесу в целом. Специалист с ценными знаниями и престижным дипломом имеет все шансы на трудоустройство в успешной компании. Но не все курсы HR-менеджеров помогают получить хорошее образование, не всякий диплом высоко котируется на рынке труда. Поэтому к выбору бизнес-школы и обучающей программы нужно подходить ответственно.

    Кур­сы обу­че­ния HR ба­зи­ру­ют­ся на раз­ных прин­ци­пах. Эта­ло­ном счи­та­ют­ся про­грам­мы CIPD (Chartered Institute of Personnel Development). Это меж­ду­на­род­ная про­фес­си­о­наль­ная ор­га­ни­за­ция, со­здав­шая сис­те­му сер­ти­фи­ка­ции для HR-спе­ци­а­лис­тов. Про­грам­мы пред­на­зна­че­ны для ме­нед­же­ров с раз­ным опы­том ра­бо­ты (три уров­ня), про­во­дят­ся в от­кры­том и кор­по­ра­тив­ном фор­ма­тах. Ква­ли­фи­ка­ция CIPD от­кры­ва­ет пе­ред HR-спе­ци­а­лис­том ши­ро­кие карь­ер­ные го­ри­зон­ты: та­кие про­фес­си­о­на­лы це­нят­ся ра­бо­то­да­те­ля­ми во всем ми­ре.

    Курсы по hr менеджменту

    MBA «Управление персоналом»
    27 апреля 2020

    Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета
    21 апреля 2020

    HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала
    22 — 24 апреля 2020

    Поиск, интервью и оценка кандидатов
    22 — 23 апреля 2020

    Электронная трудовая книжка — миф или реальность. Трудности перехода и новые обязанности
    23 — 24 апреля 2020

    Электронные трудовые отношения. Ключевые изменения с 2020 года
    23 — 24 апреля 2020

    Адаптация персонала
    24 апреля 2020

    Менеджер по персоналу
    27 апреля 2020

    Директор по персоналу
    27 апреля 2020

    Специалист по управлению персоналом
    27 апреля 2020

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом
    27 апреля 2020

    Инспектор по кадрам
    27 апреля 2020

    Руководитель отдела кадров
    27 апреля 2020

    Специалист кадровой службы
    27 апреля 2020

    Современные методы фасилитации командной работы
    6 — 7 мая 2020

    Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
    6 — 8 мая 2020

    Фасилитация для руководителей: как работать с командой
    6 — 8 мая 2020

    Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
    7 мая 2020

    Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
    14 — 15 мая 2020

    Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов
    14 мая 2020

    Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
    15 мая 2020

    Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
    15 мая 2020

    Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
    18 — 21 мая 2020

    Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной
    18 — 19 мая 2020

    Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
    18 — 19 мая 2020

    Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
    25 — 26 мая 2020

    Работа центра оценки: тренинг наблюдателей
    25 — 26 мая 2020

    Директор по обучению и развитию персонала
    27 — 29 мая 2020

    Построение системы обучения и развития персонала в компании
    27 — 29 мая 2020

    Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты
    9 — 10 июня 2020

    Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
    10 — 11 июня 2020

    Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
    10 — 11 июня 2020

    Выстраивание пошаговой процедуры внедрения профстандартов в компании
    10 июня 2020

    Практикум по приведению компании в соответствие профстандартам
    11 июня 2020

    HR-директор: система управления персоналом в организации
    15 — 18 июня 2020

    Управление персоналом в современной организации
    15 — 18 июня 2020

    Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
    15 — 16 июня 2020

    Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
    29 — 30 июня 2020

    Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
    29 — 30 июня 2020

    Корпоративный / организационный психолог
    8 — 10 июля 2020

    Практическая психология для работы с организациями, менеджерами, сотрудниками
    8 — 10 июля 2020

    Executive search и headhunting в подборе персонала
    9 — 10 июля 2020

    Кадровое делопроизводство
    21 июля 2020

    Начальник отдела кадров
    21 — 24 июля 2020

    Кадровый менеджмент современного предприятия
    21 — 24 июля 2020

    Трудовое законодательство. Подготовка к проверкам и ответственность за нарушения. Новации и судебная практика
    22 — 24 июля 2020

    Кадровый аудит. Подготовка к проверкам ГИТ
    22 июля 2020

    Практика трудовых отношений: ответственность, риски, ошибки, увольнения
    23 июля 2020

    Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
    24 июля 2020

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector